企业的循环过程包括

1. 企业的循环过程包括

2. 企业的循环过程包括

企业的循环过程包括：计划、执行、检查和处理。
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。

扩展资料：
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。
大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。
参考资料：百度百科-PDCA循环

3. 企业的循环过程包括

上升期、 高峰期、平稳期和低潮期。
企业周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。
它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。

扩展资料企业生命周期动力系统的根本作用在于促进企业生命的可持续成长。在竞争日益加剧的市场环境下，企业受到越来越多的内外因素影响，企业生命周期曲线的波动日益频繁。
这种频繁的波动为企业生存带来更大的危险性和挑战性。
在这种情况下，企业只有通过动力系统，不断地改善企业生命的机能，加强企业对抗风险的能力，才能够有效地减少企业生命起伏的频率，使企业在激烈的竞争环境中得到不断发展和壮大，使企业生命周期不断地延续下去。
参考资料来源：百度百科--企业生命周期理论

4. 现金循环周期的概述

现金循环周期（cash conversion cycle）

5. 现金——资产——现金(增值)的循环，是企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，是企业经营的过程

     小题1:B小题1:A         略