刘强东卸任京东集团ceo，徐雷接任，这会给京东带来哪些变化？

1. 刘强东卸任京东集团ceo，徐雷接任，这会给京东带来哪些变化？

我认为徐雷接任之后，将会实行自己的管理风格，带领京东走向更好的未来。
一，刘强东卸任京东集团ceo。
阿里巴巴最大的竞争者之一就是京东集团，而京东集团是刘强东一手创办的。刘强东虽然家境贫寒，但是年少时期就非常有志气，创办京东之前，他身无分文，可以说是白手起家，带领着京东一路做大做强。但是北京时间2022年4月7日京东集团发布公告宣布，刘强东将不再担任京东集团的CEO一职。要知道，刘强东在京东集团员工的心中一直是偶像。现在刘强东也要退休了。
二，徐雷代替刘强东接任CEO职位。
京东集团作为行业内的龙头老大，国内500强企业，肯定不能没有新的ceo。所以，京东集团在宣布刘强东不再担任CEO 一职的同时，也宣布徐雷即将代替刘强东接任ceo的职位。不过，刘强东宣布退休之后，可不是就要撒手不管京东的事情了，而是继续京东的董事会主席一职，徐雷日常还是要向刘强东汇报工作的。能够担任京东的CEO，徐雷的业务能力，想必就不用多说。
三，这会给京东带来哪些变化？
大家最担心的两个问题就是徐雷的工作能力能否超过刘强东，徐雷接任京东CEO之后会给京东带来哪些变化？就我个人而言，我认为徐雷想要超越刘强东的可能性还是不大的。但是徐雷肯定可以带领京东走向更好的未来。徐雷在接受之后，将会从两个方面进行整改，首先就是战略部署方面，会根据京东的发展选择新的计划。其实就是业务优化和营销创新方面，相信徐雷让消费者感受到京东的更多可能性。

2. 刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任

据京东黑板报微信公众号消息，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东先生将把更多精力投入到 长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
  
  
     
  
  
  京东集团CEO徐雷
  
 自创业伊始，京东集团十九年来始终紧跟时代步伐、坚持正道商业价值观、坚定不移 的走 新型实体企业的发展路径，2021年，京东集团营业收入已近万亿，有40多万名员工，各项业务高质量发展，具备了相对稳定的抗周期能力，正在创造越来越大的价值。正确的长期战略设计和重大战略决策部署，将是京东集团在面对不断变换的行业环境和激烈的市场竞争中，确保公司发展路径不跑偏、持续创造 社会 价值的基本保障。
  
 目前，京东集团人才济济，已经形成了众多结构合理、梯次有序的管理梯队，涌现出一大批价值观正、管理能力强、业务素质好、年富力强的优秀管理者，而这将为京东的长期发展提供源源不断的动力，目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。徐雷先生是在京东成长起来的代表性领军人才，徐雷先生自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长；自2021年9月任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
  
 未来，在正确的长期战略设计和重大战略决策部署下，徐雷先生将率领经营管理层继续带领京东集团高质量、可持续发展，为用户、为行业、为 社会 创造更大的价值。
  
 来源 京东黑板报微信公众号
    
 流程编辑 邰绍峰

3. 刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任，他对公司的贡献有多大？

京东集团 4 月 8 日宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团 CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
京东集团表示，徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才，自加入京东十余年尤其是 2018 年 7 月担任京东零售 CEO 以来，确立了 “以信赖为基础、以客户为中心的价值创造” 的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长；自 2021 年 9 月任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

刘强东的美国桃色事件是一个教训，华为孟晚舟事件是一个深刻的教训。中国的京东已经扩张到全球，与美国企业形成竞争利益关系，那么资本控制政治的美国将会毫不犹豫地为京东定制一个“美国陷阱”。如何实现京东资本回归中国，是京东战略委员会应该深入思考和准备的方案。一旦京东被美国政府干预退市，京东的战略投资和布局还能维持吗？如果市场实现了，企业就是社会企业。刘强东将带领京东战略委员会做一个关于共同富裕和乡村振兴的专题。他的同行者还有研究生命的黄征和探索人工智能的张一鸣。

后刘强东时代，我们会看到怎样的京东？像苹果之父史蒂夫·乔布斯把公司交给库克？徐磊是京东商城创始阶段的营销顾问。他知道京东商业的底层逻辑，对京东商业生态有足够的掌控力。然而，徐磊不会被烹饪。他没有IBM简历。他会像北京的老枪一样有自己的风格。当jd.com走出jd.com，在商业惯性的推力下，刘强东还会延续一段时间的传统，接着是徐磊新官上任的三把火，然后是验证徐磊与jd.com战略委员会默契的商业实验阶段。徐磊会成为孟子所说的勇者吗？他会坚定地捍卫自己鼓吹jd.com的理念，与jd.com战略委员会玩一场不妥协的游戏吗？只有一个正确的方法。正道往往是走投无路的时候。徐磊在2007年躲过了京东最困难的时刻。2022年他有没有坚决承诺京东？

4. 刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任，徐雷有什么背景？

徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，据接近京东高层人士透露，在此番卸任后，刘强东仍会参与京东SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务。

历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。

在加入京东之前，徐雷在联想工作，负责联想集团品牌及各产品网络推广。后在好耶广告网络和百丽电子商务担任营销及运营方面多个高级管理职位。2009年，徐雷加入京东，先后任京东零售的销售和营销部门多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人以及平台运营负责人。

在担任京东零售CEO期间，徐雷推出了供应链中台建设和全渠道战略；领导搭建了京东的市场营销及公关体系，以及平台运营体系，推动了京东向移动化的战略转型。他还主导设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能。徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系。

5. 接替刘强东出任京东集团CEO，徐雷有何过人之处，能得到大东子的信任？

徐雷能够登上这个位置，并不是因为幸运，而是因为他的实力，他的能力足够让他爬到这样的位置，成为京东的接班人。虽然之前徐雷离开过京东，但是他重新回来了，说明他很懂得审时度势，能够分得清这个时候的形势，包括他当时的618主题，他的坚持最后换来了他的成功。

早先的接班人并不只徐雷一个人选早先京东的“接班人选”起码有3位，分别是执掌京东三驾马车（京东零售、京东数科、京东物流）的负责人：徐雷、陈生强、王振辉。2019年在瑞士举办的达沃斯活动上，三位掌门人集体亮相，但次年陈生强、王振辉先后离开，徐雷终上位。徐雷是一位70后的北京人，他常与刘强东喝酒，是京东二把手，出身部队大院，曾在联想、好耶网等任职，并两度效力京东。不仅能力强，更重要的是情商高。徐雷和刘强东的沟通有一说一，并不会因为刘强东是一号位而只说好话，甚至刘强东坚持的，也敢反对，是对事不对人。

徐雷提出来的618对标天猫双11。徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才，连续三年带领零售业务实现高质量增长；自2021年9月任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。正是因为徐雷耿直爽快，业务能力出色，才让刘强东对他非常的欣赏。直接对标淘宝双11的“京东618”正是徐雷提出来的。京东618一经出世，顺利打响知名度，徐雷也用自己的实力赢得了高管们的认可。如今一说到电商节日，大家自然而然就想到了年底的双11，与年中的618。

大佬退居二线的原因其实无论是马云卸任阿里巴巴还是刘强东卸任京东，作为上市公司的核心人物，他们往往是最可能被针对的对象。我们先不阴谋论刘强东“强奸”事件的背后推手到底是谁，他们的任何一点风吹草动都可能直接影响整个公司的业绩和市值，这对于企业本身的风险实在是太高了。公司规模越大，面临在运营层面的风险其实反而越高，船大难掉头的道理恰恰如此，所以，创始人尤其是影响力绝大的上市公司创始人离开执行层面最高管理者的角色，对于企业而言是最好的选择。避免因个人因素对整个集团产生巨大的波动。

结尾刘强东与徐雷的这次接棒，无论从任何角度出发，对于京东来说都是迈向新辉煌的必然一步，也是本土公司未来成为商业巨擘不可或缺的一步。卸任不是退休，刘强东也没有说过江湖再见的话，尽管京东此时此刻未必是如日中天，个人却也不是急流勇退。估计今后的刘强东类似于任正非，尽管没有一票否决权，却拥有16.2%的股权、78.7%的投票权，完全可以继续掌控京东，保证公司沿着自己认可的路线发展下去。

6. 刘强东卸任京东集团CEO 徐雷接任，徐雷有哪些知名的业务操盘？

       
       徐雷在担任京东零售首席执行官期间，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”经营理念，连续数年带领京东零售业务实现高质量增长，并推出了供应链中台建设和全渠道战略，加速培育京东新的增长曲线，尤其是他主导设计了京东618营销活动，使京东618成为每年中国经济的标志性事件之一，并且徐雷率先将京东的供应链能力成功进行了对外开放赋能。
　　 4月7日，京东集团发布公告称：京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，以执行董事身份加入京东集团董事会，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东不再兼任京东集团CEO，但将继续担任京东董事局主席，将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。2021年，京东集团营业收入已近万亿元，有40多万名员工。目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。


       关注京东，尤其是关注徐雷的小伙伴们知道，徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，负责组建京东商城市场公关部，2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
        其实，徐雷在京东有很多知名的业务操盘，业绩也非常突出，例如京东赴香港上市、京东健康和京东物流的上市，徐雷功不可没。徐雷担任京东零售CEO期间，业绩也非常突出，如2021年的第一、第二季度，京东营收分别同比增长了39%和26.2%， 2021年3月31日，京东年度活跃用户达4.998亿，一年净增了1.12亿。在徐雷的领导下，京东零售业务也连续三年保持了明显增长，成效显著，尤其是徐雷主导设计的京东618营销活动，已经成为每年中国经济的标志性事件之一，估计小伙伴们自掏腰包为其助力，也没少进行血拼吧。


        在徐雷同事眼中，徐雷情商及管理水平高，擅长处理错综复杂的关系，与各部门协调配合较好，只要他一出马，很多的疑难杂症迎刃而解，这也是使他在京东逐渐崭露头角的原因所在。随着这次徐雷晋升，标志着京东集团的组织架构调整完毕，相信京东整体的实力将会再次得到提升。


       总之，京东此次进行管理层调整，为其战略决策和业务部署提供了有力保障；同时，徐雷接任京东集团CEO，也是京东在既定战略目标下，为实现相关业务板块平稳运营、高速增长，继而为社会创造更大价值而进行的组织架构调整。

7. 刘强东卸任京东集团的CEO，徐雷接任，刘强东卸任后会何去何从？

京东，是我们日常经常使用的一个购物平台，而创立京东这个平台的人就是我们熟悉刘强东。2022年4月7号，京东发布官方通告，表示刘强东将卸任京东的CEO，那么卸任后的刘强东将要干什么呢？根据官方的通告，我们可以知道刘强东将投身于乡村的振兴事业 、重大战略决策部署、以及对年轻领军的人才培养等事业。具体情况跟着我一起来看看吧。
一、事情的发生这件事情发生在2022年4月7号，京东在社交平台上发布一则通告。通告的主要内容是刘强东决定卸任京东CEO，徐雷将会接手，随后刘强东将转战乡村的振兴事业以及对年轻领军人的培养等方面。从这则通告中，我们可以看出刘强东对这件事情已经是深思熟虑，同时京东已经有了新的继承人，而且公司内部完善，所以即便刘强东离开，也不会对京东造成较大的影响。

二、刘强东的简介刘强东是一名很优秀的企业家，他一手创立了京东，同时还开拓多个领域，为京东注入许多新鲜的血液。根据2020年胡润全球百强企业家的排名，刘强东以950亿元位列89名，可见其强大的实力。

三、我的看法我觉得京东是一个不错的平台，这个平台为广大群众带来很多的便利，像买衣服，买基金等都能在京东上购买。同时刘强东能成功卸任京东CEO，也可以看出京东这个平台内部是非常完善的，人才配备齐全，所以才能应对刘强东的离开。徐雷是一个挺不错的人才，相信未来京东在他的带领下会有更多突出的表现。

看了这么多，你对刘强东卸任京东CEO有什么想法呢？不妨在评论区进行评论吧。

8. 刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任，刘强东在任期间做出了哪些成绩？

刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任，刘强东在任期间做出了非常巨大的贡献，京东很多关键性节点都是他推动的。比如，2004年，刘强东创办了 京东。2014年京东集团于在美国纳斯达克上市。2020年6月，京东在港交所二次上市（虽然是徐雷出席，但是刘强东在里面的手笔不能忽视）。
刘强东在我看来是京东的活招牌，他和其他公司的创始人一样都代表了公司的品牌形象。只不过相比于马云等人和自家公司的关联度而言，刘强东的影响力更甚。而高含强东度的京东体系，在刘强东出事后的弊端一览无余，也是从这开始京东开始去强东化了。只不过，刘强东也确实对得起这高影响力，因为他在位期间确实带领京东创造了不少辉煌。
“全品类扩张，扩展生活消费的一站式购物平台和自建仓配一体的物流体系。”这是京东如雷贯耳的奠定根基的两大远见性战略决策，而主导人是刘强东，在我看来这是他最赞的成绩。要知道当初这个想法遭到了很多投资商否定但是刘强东依旧坚持。也因为这次的坚持，让京东顺利从阿里的商业版图中分了一杯羹。
而且京东如今的枝繁叶茂，业务广泛也是因为刘强东2013年的一个决策。他要求每年京东都得投资一个新业务，最开始亏本也没事。因为这种理念所以，如今的京东不但涉及金融，拍拍网还有社区团购等等。
京东的辉煌不是属于刘强东的个人成果，但是京东的战略布局绝对是刘强东的指挥。他就像京东的战略家，每一步都被他筹谋的很好。也是因为如此京东和他的关联性才会那么强！