SWOT分析法是在做市场环境分析时用的吗？

1. SWOT分析法是在做市场环境分析时用的吗？

1、是的。
      SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

2、SWOT的含义：
    



3、所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

4、SWOT分析的举例：

2. 银行SWOT分析案例

推荐一篇文章给你，相信你会从中获得启发的。 http://www.cma-china.org/CMABase/SM/B_SM080423013.htm

3. 环境分析和市场分析的区别？

市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。它是指通过市场调查和供求预测，根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。

“环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。

4. 请用ＳＷＯＴ法分析中国工商银行的自身和外部环境

SWOT分别代表：
优势（优势）和劣势（劣势），机会（机会），威胁（威胁）。 

总体，（内部环境） - 强项，弱点

（外部环境） - 机会，威胁

 

 ST SO-使用的优势分析目标的机会 - 利用的时间，监视的

 WO处于劣势
 WT改进的机会，以消除自己的弱点和威胁的威胁

5. 市场环境的分析

企业与外部环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统，两者必须相互配合，才能产生系统效应。但从企业角度来看，外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件，时刻处于变动之中。因此，企业必须经常对自身系统进行调整，才能适应外部环境的变化，这正像生态学中生物体与外界环境关系一样，也遵循“适者生存，优胜劣汰”的原则。外部环境变化对任何一个企业产生的影响，都可以从三个方面进行分析。一是对企业市场营销有利的因素，即它对企业市场营销来说是环境机会；二是对企业市场营销不利的因素，它是对企业市场营销的环境威胁；三是对该企业市场营销无影响的因素，企业可以把它视为是中性因素。对机会和威胁，企业必须采取适当的对应措施，才能在环境变化中生存下来。市场环境分析包括需求分析，任何开公司的，肯定是要考虑自己的产品是不是能够被客户接受，也就是说客户是不是有这样的需求，而且要知道这种需求是多大，因为只有需求量大，一个公司的产品才有可能卖得出去，从而公司本身才有盈利。

6. SWOT环境威胁分析

SWOT分析：态势分析

7. 市场营销环境分析内容和方法有哪些

　　市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。 具体内容如下：  
　 (一)外部环境分析（机会与威胁）  
　　环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。  
　　环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。  
　　环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，它对造成环境污染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。  
　（二）内部环境分析（优势/劣势分析）  
　　识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 
       很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。  有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

8. 邮政储蓄银行的市场定位SWOT分析

本文运用战略管理中的SWOT分析方法,对我国邮政储蓄银行的市场定位进行了分析。分析结果显示邮政储蓄银行在渠道、资金、成本和品牌方面具有优势,而在产品、人才和技术设备等方面还比较落后。因此邮政储蓄银行应该实行SO战略,即发挥企业内部优势,利用外部机会,将其业务定位于农村零售业务、城市批发业务和中间业务。文章最后还借鉴日本邮政储蓄改革的经验,对我国邮政储蓄银行的SO战略实施提出建议。