“巨人”史玉柱的传奇经历

1. “巨人”史玉柱的传奇经历

“赚钱”主题阅读第12本书，《史玉柱自述：我的营销心得》
  
 这本书2014年出版，共13.2万字，主要内容是史玉柱对自己从1989年开始创业以来的经验总结。
  
 简单介绍下史玉柱的经历，
  
 1962年9月15日生于安徽省怀远县，
  
 1989年1月从深圳大学研究生毕业后，在家耗时9个月研发出第一代巨人汉卡，类似早期的Word编辑器。然后找父母要了4000元本钱，就前往深圳开始创业。
  
 1991年，成立巨人公司，此时公司年销售额近亿元。
                                          
 1994年，巨人大厦动工，计划3年完工，
  
 1997年，巨人大厦未按期完工，巨人集团资金链断裂，个人负债2.5亿元，年仅35岁。
  
 1998年，史玉柱再度创业，向朋友借了50万开始做“脑白金”业务。
  
 1999年，脑白金月销售额过亿。
  
 2007年，旗下的巨人网络集团有限公司在美国成功上市，史玉柱的身价突破500亿人民币。
  
 2021年，福布斯全球富豪榜发布，史玉柱以63亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第421位。
  
 十分传奇的人生经历，接下来分享《史玉柱自述：我的营销心得》都写了哪些心得。

2. 为什么史玉柱的学历不高但成了巨人集团董事长？

1989年史玉柱研究生毕业的时候，年仅27岁。在这个年龄当上处级干部，再加上有高学历、领导的赏识，如果史玉柱继续留在统计局，未来的仕途的确是 “不可限量”。因此，史玉柱的家人和朋友都极力反对他下海。但这没能阻止史玉柱的决心。也许是史玉柱正好赶上了一个好时代。20世纪80年代末，中国的电脑技术，特别是在文字处理、桌面印刷排版领域，还处在非常原始落后的状态。而这也可以追溯到今后中国几乎所有电脑公司的发源，从四通、联想、方正、金山到巨人。



而此时的史玉柱，最直观的感受就是这个东西“有戏”。它打破了专用文字处理机甚至超过了通用电脑的价格这一规律。最后史玉柱决定凭借自己的聪明才智和积累的知识，在这个领域里闯出一条属于自己的未来之路。放弃了前途似锦的仕途，史玉柱只能破釜沉舟孤注一掷了。前面是大海，后面是温柔的妻子、可爱的女儿，能这样不顾一切地跳下去吗？可命运之神总是亦真亦幻，总会一半是海水一半是火焰，总是在难以取舍时让你取舍。
俗话说“万事开头难”。想创立一番事业，是一件异常艰辛，异常磨难的事情。先不说人才、资源、市场等因素，单讲初期资金的筹集就是一大难题。不过这些并没有让几乎一贫如洗的史玉柱打消深圳创业的念头。因为技术就是资本，让史玉柱充满信心的是他开发的那一套软件——M-6041桌面汉字处理系统。这套软件后来被人们称为“汉卡”。
机会是无时不在无处不有的，但它只垂青那些有准备的人。作为创业者，更应该有一双慧眼去敏锐地发现机会、捕捉机会。敏锐的目光、果断的决策是现代创业者必备的素质。创业者如果没有敏锐的触角，没有决断之才，不能及时作出正确决策，那么在市场变幻中只能束手无策。
史玉柱把他的软件拿去压缩成了一种可以装进电脑主机里的卡，“汉卡”之名也因此而来。之后他把第一批产品命名为M-6401。经过反反复复的可行性论证，史玉柱相信自己的M-6401桌面文字处理系统已经能够经得起实践检验，应该展翅高飞了。当时他确信M-6401已经是一个成熟产品。没想到，卖电脑的老板居然同意了，而且派他的副经理将电脑送给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱的公司，现在是征途公司的副董事长。

3. 巨人史玉柱是怎样重新站起来的？

没有背后策划的人。他自己就是策划人。然后史玉柱不是傻子，他倒下不是因为经营不善，很多倒下的人和企业之所以倒下是因为经营不善，但是他不是，他是扩张过快，网铺得太多。脑白金只不过是他铺开的网里面其中一个项目而已。他的项目几乎都赚钱，但是赚到的钱都不够他扩张的速度，所以他就倒下了。然后还有就是他的核心团队的那几个人。很多企业家倒下时，都是作鸟兽散，所以那些人就在人们的视野中消失了。
可他核心的团队的人，一直都跟随他，和倒下时，还有一些基础的人员也跟随他。所以凭借这剩下不多的人脉，收缩和砍掉项目后，脑白金就变成一个投入少见效快的项目了。之所以说投入少，那是因为没倒下之前都已经将研发的资金投放完，开始产能了。


他是运气，不是各个都可以倒下又重新站起来的。

4. 史玉柱时隔3年首次现身，巨人集团是如何一年内将负债清零的

  今天是7月13日，根据最新报道显示，史玉柱在他的巨人投资集团欠款出名以后，时隔三年首次在巨人网络的征途第五届嘉年华上面现身，并且在这次嘉年华上，史玉柱表示竟然打算会在一年之内将自己的负债全部清零，可以说是是非常的令人惊讶，要知道，目前巨人网络的负债可不是简单几个亿那么简单，那么巨人集团打算如何在一年之内将负债清零呢？

第一、卖出五年前在以色列投资的游戏公司是将负债清零的主要手段  根据史玉柱的描述，在五年之前，史玉柱花费了整整46亿美元，购买了以色列的一家游戏公司，并且打算通过这家游戏公司大幅度的提高史玉柱的巨人网络的相关生产力。而随着时间的发展，这家公司不仅仅没有为史玉柱带来很多利益，并且资不抵债的史玉柱也没有心情去管理这家公司。所以说史玉柱打算在五年后出卖这家公司，应该也能获得很大的一入笔收回本了。

第二、推出今年主打的征途以及黄金酱酒，还有史玉柱自己监制的《原始征途》手游是史玉柱清空负债的次要手段  根据报道，这次史玉柱将在这届的征途嘉年华上退出今年主打的黄金酱酒以及征途的大型活动，这两个活动都是史玉柱花费心力打造的，并且也是巨人网络的老牌项目，肯定会创造一部分的利润。而随后的史玉柱自己监制的《原始征途》也将在IOS端上正式预约上线，并且在今年下半年在所有平台上上线，不过至于这个手游能够有多大的经济价值，还要看用户的反馈才能做出判断了。

  希望巨人网络能在史玉柱的带领下还完债务！

5. 巨人史玉柱怎样站起来的

引言一个值得全球企业和大学研究的经典案例
第一章巨人大失败警示录
“百亿计划”与“三级火箭”
1995年完成10个亿，1996年完成50个亿，到
1997年完成100个亿。
“实现以上目标，战略上没有太大问题，如果失败，就发生在组织上”，史玉柱最后总结说。
大失败警示之一错误恰恰发生在战略上错误而不知道自己错在哪里，是最可悲的。对大变革时代的历史性没有清醒的认识，把历史性机遇永恒化，由此导致的发展战略失误，才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因。
三大战役：巨人滑铁卢之战
一架架标有“巨人”标识的“b-52"轰炸机出现在现代都市上空，一连串标有“电脑”、“医药”、“健康品”的重磅炸弹倾泻而下。
爱因斯坦、撒切尔夫人、卓别林手挽手昂首向前，二战元凶、克里姆林宫最后的旗手若隐若现。
巨不肥之战：挽救巨人的“休克疗法”巨人到了生死攸关的时刻，史玉柱宣布，巨人集团全面进入“紧急状态”。
“巨不肥之战’或者巨人摆脱困境，或者巨人倒闭”，史玉柱神色凝重地说。
四面楚歌：“后方”起火全国冒烟
在这个最困难的时刻，史玉柱的秘书程晨的父亲从南京送来10万美元借给史玉柱，当天兑回人民币80万元，交给天河中物。
厂库被封、大库被封和总部被封的消息不胫而走，造成“前线”一片恐慌。
楼花到期：史玉柱向公众撕破脸皮
为了应付巨人大厦集资者的追杀大军，巨人集团抽调了一批“猛男”充实售楼部，严阵以待。
负责售楼部工作的巨人员工晚上睡觉时常常臆想到手拿斧头喊打喊杀的场景。求助贵人：等候的是副总理的到来

6. 巨人史玉柱怎样站起来的

引言一个值得全球企业和大学研究的经典案例
第一章巨人大失败警示录
“百亿计划”与“三级火箭”
1995年完成10个亿，1996年完成50个亿，到
1997年完成100个亿。
“实现以上目标，战略上没有太大问题，如果失败，就发生在组织上”，史玉柱最后总结说。
大失败警示之一错误恰恰发生在战略上错误而不知道自己错在哪里，是最可悲的。对大变革时代的历史性没有清醒的认识，把历史性机遇永恒化，由此导致的发展战略失误，才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因。
三大战役：巨人滑铁卢之战
一架架标有“巨人”标识的“b-52"轰炸机出现在现代都市上空，一连串标有“电脑”、“医药”、“健康品”的重磅炸弹倾泻而下。
爱因斯坦、撒切尔夫人、卓别林手挽手昂首向前，二战元凶、克里姆林宫最后的旗手若隐若现。
巨不肥之战：挽救巨人的“休克疗法”巨人到了生死攸关的时刻，史玉柱宣布，巨人集团全面进入“紧急状态”。
“巨不肥之战’或者巨人摆脱困境，或者巨人倒闭”，史玉柱神色凝重地说。
四面楚歌：“后方”起火全国冒烟
在这个最困难的时刻，史玉柱的秘书程晨的父亲从南京送来10万美元借给史玉柱，当天兑回人民币80万元，交给天河中物。
厂库被封、大库被封和总部被封的消息不胫而走，造成“前线”一片恐慌。
楼花到期：史玉柱向公众撕破脸皮
为了应付巨人大厦集资者的追杀大军，巨人集团抽调了一批“猛男”充实售楼部，严阵以待。
负责售楼部工作的巨人员工晚上睡觉时常常臆想到手拿斧头喊打喊杀的场景。求助贵人：等候的是副总理的到来