论企业核心竞争力的毕业论文谁帮我弄一下啊，谢谢

1. 论企业核心竞争力的毕业论文谁帮我弄一下啊，谢谢

1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
　　2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
　　3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
　　4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
　　主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
　　5、论文正文：
　　（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
　　〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
　　a.提出-论点；
　　b.分析问题-论据和论证；
　　c.解决问题-论证与步骤；
　　d.结论。
　　6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
　　中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：
　　（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
　　（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

2. 那个大哥有《浅析企业核心竞争力的建设》的论文啊 ？？要3000字的 ！！小弟万分感谢！！

　　中小物流企业核心竞争力研究
　　摘要：物流业作为我国新兴的行业，在经济全球化的背景下，经营环境变得日趋复杂和不确定，竞争变得日益的激烈。而中
　　小物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争，企业的生存发展已逐步显现出与其核心竞争力高度的关联性。尽快培
　　育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势，也是中小物流企业当前最为关键的任务。
　　关键词：中小物流企业；核心竞争力；研究
　　Abstract: Logistics as our country emerging profession, under economic globalization background, the condition of business
　　becomes complex and indefinite and the competition becomes intensity day-by-day. But facing the competition of the foreign and
　　domestic large-scale logistics enterprises. The survival development has appeared high relatedness to its core competitiveness
　　gradually. As soon as possible cultivation and strengthened enterprise core competitiveness, can cause the enterprise to obtain the
　　long-time competitive advantageis also it’s current the Most essential duty.
　　Key Words: medium and small-sized logistics enterprise; core competition; study
　　近年来，随着国民经济又好又快的持续快速的增长、不断完善的物流基础设施、信息技术的发展以及政府对物流发展的重视，使我国的中小物流企业得到了前所未有的发展。由于我国中小物流企业起步较晚，企业普遍缺乏明确的核心竞争能力。
　　一、物流企业核心竞争力分析
　　1.企业核心竞争力的含义
　　核心竞争能力理论是1990年美国著名战略家普拉哈拉德和英国学者哈默提出的。该理论通过对许多大公司的研究分析后发现：企业的竞争能力是企业生存发展的基础，是支撑企业生存与发展的关键。企业核心竞争力具有几个明显的特征：一是独占性，其他企业无法复制。二是稳定性，由核心竞争力引出的市场需求比较稳定，保持竞争优势的时间较长。三是衍生性，即有很强的产品与行业延展性。四是生命周期性，核心竞争力会因为市场、需求变化、技术进步、政策干预等原因，而存在一定的生命期。五是可转换性，核心竞争力会随着自身条件的变化而发生内涵变化。
　　2.中小物流企业核心竞争力的特点
　　中小物流企业提供的不是有形的产品，而是无形的服务。它的竞争优势在于紧密配合主客户的生产与营销要求，为客户提供特定的物流服务。物流服务体现为一系列的物流活动，如仓储运输、装卸搬运、流通加工、配送及其他的附加服务。物流企业特征，决定了物流企业的核心竞争力就是物流企业在现在和未来的物流市场上，充分利用自身的资源和能力，比竞争对手更快、更好地满足顾客要求，以低廉的成本提供优质、高效的专业化物流服务。
　　二、中小物流企业核心竞争力现状
　　1.普遍缺乏战略管理
　　物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性。我国的中小物流企业能在市场站稳脚跟，往往靠的是起步早、胆子大、有关系等因素，没有战略或摇摆对行业环境及行业中企业发展规律缺乏全面深刻了解，以公司历史经验或领导人直觉为准，没有明确的战略方向，不知道往哪里走。大多数物流企业由于信息、技术、规模、人才等方面的原因，没有明确的战略目标。
　　2.核心竞争力不突出
　　中小物流企业目标市场定位不准确，核心竞争力不突出，许多中小企业还没有走出“大而全，小而全”的怪圈。陷入这种怪圈使企业有限的资源的投入不够合理，资源分散，削弱了企业的核心竞争力。他们将有限的资金和设备投入物流的各个环节，却因实力有限，无法满足客户日益多样化的需求，以致形成不了占绝对优势的核心业务，竞争力较弱。
　　3.信息化程度低，资金、人才缺乏
　　而中小物流企业大多都脱胎于单一经营的传统物流企业，传统物流业务的简单性对于信息化的要求不高。当今的物流业是一门涉及管理学、运筹学和信息技术等多学科的综合性服务领域，各种自动化信息技术应用于物流服务领域，而中小物流企业在运营中难以实现信息化。由于企业规模小，实力弱，很难获得银行长期的优惠贷款，资金匮乏。与先进的大型物流企业相比，设备技术仍然落后，人才缺乏，
　　资金和人才问题成为制约企业发展的重要瓶颈。
　　三、从竞争战略高度培育中小物流企业的核心竞争力
　　波特竞争理论认为，企业战略的核心是取得竞争优势，其首要任务是选择和进入有吸引力的产业，通过一定的竞争战略来加强其市场地位。企业核心竞争力是可以树立并保持企业长期竞争优势，为其客户带来特殊效用的资源。
　　1.明确中小企业市场定位
　　准确的市场服务定位是物流企业构建核心竞争力的前提。中小物流企业应该在周密的市场调查与科学的分析预测基础上，认真分析市场环境，把握服务对象真实与潜在需求，进行准确的目标市场、客户需求、服务产品及竞争战略定位。争取在小市场上获得大份额。尽管我国的物流市场巨大，但竞争已日益加剧，但是只有那些定位准确的物流企业才能在竞争中处于比较有利的战略地位，保持持续性发展。中小型物流企业尤其应该认识到这一点，认真找准企业定位，切忌求大求全。
　　2.创新求胜，实现总成本领先
　　现代企业的竞争优势在于技术创新、管理创新和服务创新，中小物流企业发展惟有不断进行管理创新、服务创新和市场创新，才有可能立于不败之地。中小物流企业应逐步确立与时代发展相适应的新的经营管理理念，在新的经营管理理念下创新经营管理模式，企业的生产效率才会提高，总成本才会下降。中小物流企业总成本领先往往与企业的各方面的创新分不开的，企业通过一系列创新经营管理模式，使成本低于竞争对手，在行业中赢得成本领先，可以保证企业在低成本下以低于竞争对手的物流服务价格赢得市场并取得一定的利润。
　　3.提供专业化、差别化的物流服务
　　专业化、差别化战略是通过公司服务特性、顾客特点、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范围内都具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。在物流市场上，差异化顾客的客观存在，是中小物流企业选择差异化策略的先决条件。任何物流企业都不可能同时提供各种不同的服务，在准确的市场定位的基础上，选择产业链中大型物流企业经营的缝隙，实施高水平、差别化经营，将仓储、运输、包装、配送等物流环节进行整合，提供一整套物流增值服务，在物流增值服务、在服务意识及服务能力上、客户关系管理等方面充分体现专业化
　　和差异化，以获取竞争优势。
　　4.集中优势资源，培育核心业务
　　我国中小物流企业普遍规模小，资金实力弱、经营管理能力有限，拥有资源有限、信息的不充分及市场激烈竞争，企业不可能也不必实行大而全、小而全。集中优势资源，培养核心业务就是不以整个产业为范围来谋求全面竞争优势的，而是把精力集中在某个特定的顾客群或某产品系列中的一个细分市场或某一区域的市场，倾注全力去做，并取得优势。专注于核心业务是中小物流企业构建核心竞争力的实质。需要企业对竞争对手经营策略研究，在服务、质量、速度与成本等方面进行全面分析，努力寻找市场空缺，设计与研发有比较优势的服务产品，培育核心业务的差异化优势，形成核心竞争力。
　　5.加快信息技术建设，实施人才战略
　　信息化是物流行业发展的基础和保障，缺乏信息化的物流企业是很难生存的。中小物流企业应该大力发展信息技术，培养信息技术人员，在仓储、运输、加工、配送等物流环节全面实现信息化。
　　发展物流产业，不仅需要高级物流管理人才，更需要大量物流操作型人才。物流产业在我国的发展较晚，因而物流企业中高素质的专业人才较缺乏，重视物流人才的培养，实施人才战略是当务之急。中小物流企业要解决目前专业物流人才缺乏的问题，必须制定人才战略计划和措施。对现有的从业人员进行培训，提高企业员工的现代物流业务知识和业务水平。适时吸纳社会上具有丰富经验、专业技能熟练的人员加入物流队伍。同时要实施有效的薪酬策略，设计合理的薪酬制度以激励优秀人才。
　　我国中小物流企业由于正处于发展的初级阶段，它的发展有优势也有劣势；由于目前我国对物流服务的需求量很大，所以最重要的是要抓住机遇，在行业中树立声誉和扩大市场份额，增强现代物流服务的意识，完善培训系统；用战略的眼光制定经营战略，尽快培育、强化企业核心竞争力,使企业获得长久的竞争优势，从而最终在物流服务市场的激烈竞争中立于不败。

3. 论文急用（关于核心竞争力），哪位好心人帮忙翻译一下，谢谢了！

我们的企业'Core分析能力
  我们可以说核心竞争力来中国是一个新的问题以及是旧的。它是旧的或新的一次企业进入市场,并想生存市场,拥有核心竞争力是必要的;它是新的对于大多数中国的企业发展远离老式的体系,逐渐加强自己的不成熟的市场经济。由于缺乏的核心竞争力,企业不能管理事务主管反对他们自由竞争对手。特别是面对世界500强的生存的世界,因为风险在被世贸组织成员,他们会丢失超过大面积的市场,除非他们作出适当的准备工作,考虑。
  根据企业核心竞争力的特点,观察是否一些企业已建立了自己的核心竞争力依赖于以下指标:首先是是否有明显的竞争;二是induplicatibility差异;三是将从的可能性是目前企业未来业务;四是拥有一些公认的独特的价值。
  与国外的,很少中国企业将达到标准水平。此外,大多数企业的发展正在追逐设备和大型的企业之一。最大的瓶颈在于如何使体验式加速度缺乏市场经济状况。因此,尽管具有相当大的企业数量的自然资源、财富资源的权利和工业产业,他们不能做出这些资源某种主管资源的整合。结果,他们可以突出一段时间,但他们不能长久,任何优势竞争力的具体而言,中国企业生产的产品,主要源于以下几个方面: 



这么多想玩死我。。。

4. 论文急用（关于核心竞争力），哪位好心人帮忙翻译一下！谢谢，新人分数不多！

术语“核心竞争力”是在1990年第一次被提出。《的企业核心能力合作的著名的管理专家‘普拉德和加里·哈默尔。它指出,“核心竞争力进行优化的知识和技能在某一组织,特别是对于如何调整多样化的制造技术和优化不同的技术和技巧。”在他们看来、核心能力首先应该提供企业有可能进入不同的市场。其次,核心竞争力主要贡献的价值最终客户的产品。最后,我们应该知道,企业的核心能力应该是不能复制并且所模仿他们的竞争对手。正如张瑞敏经过深思熟虑,主席的海尔集团说,“新奇,是真正的核心竞争力是海尔,难以所模仿我们的竞争对手。”
  除上述特点、核心能力拥有其他的特性。首先,核心竞争力的能力是收藏。在大多数情况下,它是由不同的能力在了一起。一些企业生存只是为了它们的主导单一的能力。核心竞争力是一种优化整合的知识和技能开发不同部门的教师通过不断学习,获取知识、分享知识,并将知识。这也是原因是不容易的企业核心竞争力模仿。单一的事情可以被重复但复杂的很难模仿。那是不可能的复制的核心竞争力,优化系统和相关的环境,更不用说,核心能力是看不见的,神秘莫测,只有能被播放由核心产品载体。所以没有办法(看不见的,不可一世的)或困难的(昂贵的开销)购买。
  的冲突的竞争市场增加在中国,企业之间的竞争是主要的竞争

5. 论文 中国企业核心竞争力研究

当前，经济全球化已经成为不可逆转的历史潮流，对各国企业，特别是发展中国家的企业产生了深刻影响。一方面市场范围扩大，机会增多；另一方面，风险加大，竞争更趋激烈，这对中国企业的生存发展带来了严峻挑战。和国外跨国公司相比，我国很大部分企业技术落后、设备陈旧、管理僵化、专业化程度不高，参与竞争和抵御风险能力明显不足。由此，中国企业要生存和发展，要和跨国公司抗衡，要抵御住国际经济风险，必须大力发展自己的核心竞争力，这是摆在中国企业面前的一个重大而迫切的现实课题。

美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默提出企业核心竞争力概念后，众多学者进行了大量研究，我认为企业核心竞争力是由多种要素构成的复杂系统，是企业基于市场需求，整合有效资源而形成的，支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。它涉及管理、产品、技术、能力和文化等多方面，但由于环境和文化差异，每个企业的核心竞争力又各有不同。归纳分析，主要从以下几个层面来把握。

第一，目的要素：顾客价值。顾客价值是企业参与竞争的前提，是企业核心竞争力的价值取向，如华为基于顾客需求的技术创新和美的的品牌差异化战略。如果缺乏对顾客价值的足够关注，就不可能在市场上获得可持续发展，如果没有把握好市场需求，即使技术很先进，也难免会由“先驱”变为“先烈”。

第二，动力要素：知识创新和企业文化。知识创新是企业培育和形成企业核心竞争力的土壤和源泉。企业文化是企业各种竞争力的精神源泉。一个企业能具有长久的核心竞争力和组织学习能力，企业文化有着直接的关系。如华为的“狼文化”、深南电路的学习型组织建设。


第三，保障要素：制度、管理和人力资源。制度是核心竞争力形成的前提条件，管理是核心竞争力形成的重要手段，人力资源是核心竞争力的重要载体。对于一个企业来说，制度、管理和人力资源这些因素对核心竞争力的形成起着重要的保障作用，有的直接体现为核心竞争力，有的内隐在核心竞争力中。如华为、海尔的管理是其核心竞争力的重要组成，制度则是深南电路核心竞争力的重要方面。

第四，外化因素：技术、营销、服务、质量、品牌和成本等。这些是直接体现企业核心竞争力的若干关键环节。技术尤其是独有的核心技术是获得核心竞争力的必要条件；质量是产品的灵魂、企业的生命；成本是企业绩效管理的核心；营销是企业产品和服务实现市场竞争优势的必要方式；服务是企业在技术、质量、营销等能力趋同情况下的竞争新领域。当然，不同的企业，会在不同的环节狠下功夫，其核心竞争力所体现的特点也不一样，如华为抓住了技术环节，东风日产抓住了技术、品牌和服务环节，美的则抓住了技术、营销和成本环节。

6. 核心竞争力参考文献2014至少5个

参考文献可以在百度学术中找到。
 
毕业论文参考文献规范格式

　　一、参考文献的类型
　　参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下：
　　M——专著         C——论文集       N——报纸文章
　　J——期刊文章      D——学位论文     R——报告
　　对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。
　　对于英文参考文献，还应注意以下两点：
　　①作者姓名采用“姓在前名在后”原则，具体格式是： 姓，名字的首字母. 如： Malcolm Richard Cowley 应为：Cowley, M.R.，如果有两位作者，第一位作者方式不变，&之后第二位作者名字的首字母放在前面，姓放在后面，如：Frank Norris 与Irving Gordon应为：Norris, F. & I.Gordon.；
　　②书名、报刊名使用斜体字，如：Mastering English Literature，English Weekly。
　　二、参考文献的格式及举例
　　1.期刊类
[格式][序号]作者.篇名[J].刊名，出版年份，卷号（期号）：起止页码.
[举例]
　　[1] 王海粟.浅议会计信息披露模式[J].财政研究，2004,21(1)：56-58.
　　[2] 夏鲁惠.高等学校毕业论文教学情况调研报告[J].高等理科教育，2004(1):46-52.
　　[3] Heider, E.R.& D.C.Oliver. The structure of color space in naming and memory of two languages [J]. Foreign Language Teaching and Research, 1999, (3): 62 – 67.
　　2.专著类
[格式][序号]作者.书名[M].出版地：出版社，出版年份：起止页码.
[举例][4] 葛家澍，林志军.现代西方财务会计理论[M].厦门：厦门大学出版社，2001：42.
　　[5] Gill, R. Mastering English Literature [M]. London: Macmillan, 1985: 42-45.
　　3.报纸类
[格式][序号]作者.篇名[N].报纸名，出版日期（版次）.
[举例]
　　[6] 李大伦.经济全球化的重要性[N]. 光明日报，1998-12-27(3).
　　[7] French, W. Between Silences: A Voice from China[N]. Atlantic Weekly, 1987-8-15(33).
　　4.论文集
[格式][序号]作者.篇名[C].出版地：出版者，出版年份：起始页码.
[举例]
　　[8] 伍蠡甫.西方文论选[C]. 上海：上海译文出版社，1979：12-17.
　　[9] Spivak,G. “Can the Subaltern Speak?”[A]. In C.Nelson & L. Grossberg(eds.). Victory in Limbo: Imigism [C]. Urbana: University of Illinois Press, 1988, pp.271-313.
　　[10] Almarza, G.G. Student foreign language teacher’s knowledge growth [A]. In D.Freeman and J.C.Richards (eds.). Teacher Learning in Language Teaching [C]. New York: Cambridge University Press. 1996. pp.50-78.
　　5.学位论文
[格式][序号]作者.篇名[D].出版地：保存者，出版年份：起始页码.
[举例]
　　[11] 张筑生.微分半动力系统的不变集[D].北京：北京大学数学系数学研究所, 1983：1-7.
　　6.研究报告
[格式][序号]作者.篇名[R].出版地：出版者，出版年份：起始页码.
[举例]
　　[12] 冯西桥.核反应堆压力管道与压力容器的LBB分析[R].北京：清华大学核能技术设计研究院, 1997：9-10.
　　7.条例
[格式][序号]颁布单位.条例名称.发布日期
[举例][15] 中华人民共和国科学技术委员会.科学技术期刊管理办法[Z].1991—06—05
　　8.译著
[格式][序号]原著作者. 书名[M].译者，译.出版地：出版社，出版年份：起止页码.
　　三、注释
　　注释是对论文正文中某一特定内容的进一步解释或补充说明。注释前面用圈码①、②、③等标识。
　　四、参考文献
　　参考文献与文中注（王小龙，2005）对应。标号在标点符号内。多个都需要标注出来，而不是1-6等等 ，并列写出来。
求采纳为满意回答。

7. 求论企业核心竞争力的论文开题报告及对应的论文，谢谢啦!

怎么写开题报告呢？
　　首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来，包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等。
　　第一是标题的拟定。课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究，拟定的标题就是“伦教文化研究”。
　　第二就是内容的撰写。开题报告的主要内容包括以下几个部分：
　　一、课题研究的背景。 所谓课题背景，主要指的是为什么要对这个课题进行研究，所以有的课题干脆把这一部分称为“问题的提出”，意思就是说为什么要提出这个问题，或者说提出这个课题。比如我曾指导的一个课题“伦教文化研究”，背景说明部分里就是说在改革开放的浪潮中，伦教作为珠江三角洲一角，在经济迅速发展的同时，她的文化发展怎么样，有哪些成就，对居民有什么影响，有哪些还要改进的。当然背景所叙述的内容还有很多，既可以是社会背景，也可以是自然背景。关键在于我们所确定的课题是什么。
　　二、课题研究的内容。课题研究的内容，顾名思义，就是我们的课题要研究的是什么。比如我校黄姝老师的指导的课题“佛山新八景”，课题研究的内容就是：“以佛山新八景为重点，考察佛山历史文化沉淀的昨天、今天、明天，结合佛山经济发展的趋势，拟定开发具有新佛山、新八景、新气象的文化旅游的可行性报告及开发方案。”
　　三、课题研究的目的和意义。
　　课题研究的目的，应该叙述自己在这次研究中想要达到的境地或想要得到的结果。比如我校叶少珍老师指导的“重走长征路”研究课题，在其研究目标一栏中就是这样叙述的：
　　1、通过再现长征历程，追忆红军战士的丰功伟绩，对长征概况、长征途中遇到了哪些艰难险阻、什么是长征精神，有更深刻的了解和感悟。
　　2、通过小组同学间的分工合作、交流、展示、解说，培养合作参与精神和自我展示能力。
　　3、通过本次活动，使同学的信息技术得到提高，进一步提高信息素养。
　　四、课题研究的方法。
　　在“课题研究的方法”这一部分，应该提出本课题组关于解决本课题问题的门路或者说程序等。一般来说，研究性学习的课题研究方法有：实地调查考察法(通过组织学生到所研究的处所实地调查，从而得出结论的方法)、问卷调查法（根据本课题的情况和自己要了解的内容设置一些问题，以问卷的形式向相关人员调查的方法）、人物采访法（直接向有关人员采访，以掌握第一手材料的方法）、文献法（通过查阅各类资料、图表等,分析、比较得出结论）等等。在课题研究中，应该根据自己课题的实际情况提出相关的课题研究方法，不一定面面俱到，只要实用就行。
　　五、课题研究的步骤。
　　课题研究的步骤，当然就是说本课题准备通过哪几步程序来达到研究的目的。所以在这一部分里应该着重思考的问题就是自己的课题大概准备分几步来完成。一般来说课题研究的基本步骤不外乎是以下几个方面：准备阶段、查阅资料阶段、实地考察阶段、问卷调查阶段、采访阶段、资料的分析整理阶段、对本课题的总结与反思阶段等。
　　六、课题参与人员及组织分工。
　　这属于对本课题研究的管理范畴，但也不可忽视。因为管理不到位，学生不能明确自己的职责，有时就会偷懒或者互相推诿，有时就会做重复劳动。因此课题参与人员的组织分工是不可少的。最好是把所有的参与研究的学生分成几个小组，每个小组通过民主选举的方式推选出小组长，由小组长负责本小组的任务分派和落实。然后根据本课题的情况，把相关的研究任务分割成几大部分，一个小组负责一个部分。最后由小组长组织人员汇总和整理。
　　七、课题的经费估算。
　　一个课题要开展，必然需要一些经费来启动，所以最后还应该大概地估算一下本课题所需要 的资金是多少，比如搜集资料需要多少钱，实地调查的外出经费，问卷调查的印刷和分发的费用，课题组所要占用的场地费，有些课题还需要购买一些相关的材料，结题报告等资料的印刷费等等。所谓“大军未动，粮草先行”，没有足够的资金作后盾，课题研究势必举步维艰，捉襟见肘，甚至于半途而废。因此，课题的经费也必须在开题之初就估算好，未雨绸缪，才能真正把本课题的研究做到最好。

8. 企业论文参考文献(2)

　　企业文化论文篇1   
    　　浅谈企业文化在  企业管理  中的作用
   
    　　随着知识经济的到来，企业竞争已经从单纯的技术竞争演变为技术和文化的双轨竞争，企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变，企业文化作为企业在长期的生产、经营、管理过程中逐渐形成并努力实践的以价值观、企业精神为核心的群体意识，日益成为企业硬件良性运转的持续推动力。
   
    　　一、企业管理的发展
   
    　　企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
   
    　　企业管理在企业的发展过程中经历了三个阶段：  经验  管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。
   
    　　(一)经验管理阶段
   
    　　企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设， 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
   
    　　(二)科学管理阶段
   
    　　企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠  规章制度  来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来管理员工，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动， 管理的内容是管理员工的行为。
   
    　　(三)文化管理阶段
   
    　　由于经济发展的需要和管理实践的发展，企业管理也逐渐由生产管理向知识管理转变。在文化管理阶段，对知识的管理就成为社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性。这时，企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
   
    　　二、企业文化的含义、构成及意义
   
    　　(一)企业文化的含义
   
    　　企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中，就成为企业文化。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂，其本质是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。
   
    　　案例一：在海尔的企业，你可以看到海尔的工人在厂区内行走的时候，始终是走在马路边上的黄线内，如果你去问他一声：你为什么在这个黄线内走?他会很自然地告诉你：我应该走在这里。因为从他到海尔那一天，他就知道，他接受过这样的文化训练，这种文化已经深深地根植在他的脑子里。
   
    　　(二)企业文化由三个层次构成
   
    　　第一，表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
   
    　　第二，中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
   
    　　第三，核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
   
    　　(三)企业文化的意义
   
    　　第一，企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
   
    　　第二，企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
   
    　　第三，企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
   
    　　第四，企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
   
    　　第五，企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
   
    　　三、企业文化的作用
   
    　　(一)导向作用
   
    　　播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果;灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。
   
    　　(二)凝聚作用
   
    　　认同感―凝聚人心，增强员工的归属感。
   
    　　部门壁垒――协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。
   
    　　(三)规范作用
   
    　　企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
   
    　　(四)激励作用
   
    　　可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
   
    　　(五)社会影响
   
    　　企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。
   
    　　案例二：优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，并热爱着企业。在海尔流传这样一个  故事  ：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。这说明了什么?就是海尔的文化，海尔文化的魅力，使得海尔人这样的热爱这个集体。
   
    　　案例三：优秀的企业文化里，员工始终将集体利益放在首位。“海尔20/80原则，少数的领导人要负大的责任这一条”，这是人人都知道的海尔文化理念。在海尔的质检中心，有一个质检处的处长检查海尔流水线最后一关，如果合格，成品就可以出厂。但是，这个质检处的处长，他在第一个检查工序里头拿了一张小白纸团放在了冰箱一个非常隐蔽的地方――冰箱的后壳里，到他在最后一关检查的时候工序的质检员没有检查出来。于是，这个质检处的处长就被罚款，同时依海尔人力资源的管理被动地降了一级。别人问他，你在放纸的时候，你想到过今天会被降级吗?你会遭到罚款吗?他说，我想到过，我想到过这个纸很可能会被检查员漏检。那你还那样做?我一定要这样做，因为只有这样做，才能保证海尔出厂的产品是最优的产品，保证海尔产品的质量。
   
    　　综上所述，我们可以看出企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。所以，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。
       　　企业文化论文篇2   
    　　试谈企业文化是现代企业发展的精神动力
   
    　　一、前言
   
    　　市场经济体制不断建立完善，优秀企业不断诞生，国家的不断进步都是建立在人民生活水平是否提高的基础上的，是通过社会各界不断地努力实现的。随着我国城市化进程的飞速发展，我国城市建设越来越完善，许多城镇都逐渐走向城市化的道路，越来越多的人进入城市生活，国民生活水平得到了稳固提高。我国是人口基数本就很大的国家，属于人口大国，企业文化已经逐渐搬到了经济舞台，它是现代企业发展的精神动力，是企业成功的基石所以，国家要控制好企业文化是现代企业发展的精神动力这个观念，采取相应  措施  ，把握好国家社会需求，让企业文化不断传播进每个公民内心，发挥出最大的有效作用。
   
    　　二、现状
   
    　　企业文化理论最早起始于美国，通过不断地实践证明了它的价值，国家企业发展是一片繁荣昌盛的局面。我国对最近涌现的企业文化在公司中的运用也是非常广泛，许多大型公司的企业文化都比较高，企业文化也提升了企业内部的员工素质以及企业外界的整体形象。由此可见在我国的企业文化重要性已经逐渐上升了到一定境界，它是企业的表现以及企业发展理念的体现，她也是企业的软技术支持，在我国发展已经非常壮大，加强了企业内部员工对企业的归属感，促进了工作效率，让我国经济不断蒸蒸日上。
   
    　　三、企业文化
   
    　　企业文化是指一个企业中员工和领导的总体价值观、道德观和基本准则等行文规范的表现，体现了一个公司的企业素质。企业文化最重要的意义就在于它激发了员工的工作热情和归属感，让企业从最基层开始就有一个好的发展趋势，这也是企业能够成功的关键。
   
    　　企业文化最早起始于二十世纪的美国，由于当时的企业发展产生了很大的分歧，许多人开始将目光放在了人文主义道路上，并将这项理论进行发展最终形成一个完整的系统理论。在我国这个社会主义国家中，企业是企业文化的生产标志与再生产相互协调的精神动力，它是企业精神的载体，对企业有着重要的保障和促进作用。我们换句话来说，就是企业文化是企业发展的灵魂。这种体现主要表现在企业文化能够培养出优秀的企业人，这是一个企业发展的最根本。企业文化本身就是一种文化，它主要是为了增强人文素质与塑造更好的人格。所以企业文化另一个主旨又在于提升员工素质，影响员工道德水平，不断提高价值观念。这就是孕育出优秀企业人的手段，同时也发挥出了精神磁场的效用。这种强有力的精神磁场吸引力非常高，能够形成很高的优秀氛围，形成一个团结、具有凝聚力的集体。
   
    　　企业文化不断提升公司内部工作热情，让员工为企业创造更高的效益，是一个企业必不可少的精神动力。
   
    　　四、企业文化对现代企业发展的意义
   
    　　企业文化作为现代企业发展的精神动力，已经成为了现代企业发展的必然条件。从它的历史发展上我们可以看出这种必然性，它对现代企业发展的意义重大，已经密不可分。我们应该深刻意识到企业文化对企业发展的重要性。
   
    　　(一)企业文化能够从精神上激发企业员工的工作热情和责任感
   
    　　企业文化创造的凝聚力非常重要，这也是一个企业能够不断创造更高价值的根本原因。企业的手段就是生产，而作为最基本的生产力，也就是人，是企业的立足根本，也是一个企业的重要组成部分。为了能够增强这个最主要的部分，我们就需要宣传企业文化，不断提高企业文化对人们的影响以及认识，从而达到更高的效益。
   
    　　既然企业最为重要的就是人文，我们就要不断增强企业文化建设，这也体现了企业文化对企业发展的重要意义。企业文化增强了员工的企业归属感，激发了公司员工的上进心和工作热情，不断让员工做到更加努力的意识，将员工的主观能动性发挥到了最大限度。许多企业也由此提出了求实创新，吃苦耐劳的精神  口号  ，鼓舞着员工工作热情，奠定公司基础人员的积极性。
   
    　　(二)企业文化能够增强企业的凝聚力和团队精神
   
    　　企业文化就是一个公司发展的必要条件，它体现着企业的发展方向，他就是企业的网状网，将整个企业内部和外部紧密联系，让所有的活动都有了一个共同的特点，从而将整个公司的凝聚力调动起来，达到一个团结一心的结果。这不仅促进了公司内部的良性竞争，也是各部门之间友好联系的桥梁，让各个部门的团队都有了彼此之间的默契，共同面对每一个难关。
   
    　　只有员工之间有了共同的归属感才会创造更有价值的项目，拥有融洽的工作范围。这种互相合作的团队精神就是我们所追求的，这种高昂的士气也是我们所需要的，让企业的发展势不可挡，不断推陈出新。
   
    　　(三)企业文化能够大幅度提升企业的市场价值
   
    　　当今的市场竞争非常残酷，一个错误的决定就有可能导致整个企业破产或者其他恶性结果，为了更好的解决问题就应该发展企业文化。企业文化已经不在是光靠管理就能发展的项目，他需要一种从上到下的宣扬。为了在外界树立一个良好的公众形象就要不断提高企业文化水平，这样才能在艰难的市场竞争中提升企业的竞争力度。无论你是什么公司，无论你的公司多么出名，只要企业文化比不过就很有可能在将来败下阵来。许多企业都已经印证了这个事实，比如说微软、海尔等等，他们有失败的也有成功的，最终都是企业文化这个根本影响因素造成的。
   
    　　(四)企业文化是企业创新的源泉
   
    　　创新型公司已经是目前发展最为活跃的企业类型，他们适应新的经济形势，并且在广大人民群众中获得广泛的响应。企业文化是  创新思维  的必备条件，要想公司能够不断发展，不断创新就要发展企业文化。随着科技不断进步，许多创新型人才也逐渐涌现，在这个时候，良好的企业文化就影响着这些人才的发挥与新思维的形成。企业文化的核心内容就是创新，所以说，企业文化塑造了一个创新企业的最基本。创新企业也逐渐成为了新的文化体现标志，不断实现创新是企业发展的重要手段。企业文化不断鼓舞着内部员工创新思维，在创新型企业中都有着良好的企业文化，就比如说海尔，它就是以创新观念进行企业发展才能不断走向更高的道路。 　　五、如何塑造现代企业文化
   
    　　企业文化塑造的过程是一个艰辛的过程，需要不断坚定自己的内心，不断向员工宣传，并克服其中的各种困难。在企业文化建设过程中，我们主要需要注意以下几点。
   
    　　(一)企业内外因素，选择正确价值观念
   
    　　企业在选择正确的价值观念的同时要注意企业文化最重要的点在哪里。首先就要考虑企业发展的性质，一个企业的性质决定了它以后的发展方向以及市场选择。每个企业的性质都是不同的，所以要首先正确判断自身企业的性质如何，选择企业合适的价值标准以及观念形成。工业企业与商业企业是不同的，大型企业与小型企业也是不同的，这就需要领导者自身的觉悟判断。之后还要判断员工构成以及内部结构。每一位员工本身的观念都很重要，要尽可能安排到正确的岗位，衡量每一位员工的价值观念。
   
    　　(二)选择感情投资，增强企业意识
   
    　　企业想要更好的发展就要员工努力，不断提高内部员工的归属感，让员工意识到他们自身的重要性，让他们不再只是为了个人而工作，具有强烈的责任心。所以说企业要注重每一位员工生活问题，在各个方面关心员工，为员工着想，激发员工的归属感，这也是目前感情投资的正确价值，也更符合我国以人为本的治国观念。
   
    　　(三)领导以身作则，做一个好的榜样
   
    　　企业领导如果能够做到以身作则是对员工最大的鼓励，这就是所谓的榜样效应。领导者以身作则是一种强大的号召，能够带领全体员工共同塑造更高的价值观。领导通过日常工作给下属一种真挚的感情，让员工体现到信任感，感觉到领导的真诚就是对企业文化最好的身体力行。领导注重于员工沟通，可以从各个角度激发员工的好感，从而提升员工的工作效益。所以说，领导以身作则，做一个好榜样就是对整个企业文化的鼓励。
   
    　　(四)积极强化平时行为，巩固企业文化
   
    　　企业文化是长期积累形成的，平时工作就是他的体现，所以要不断强化平时行为标准，形成一种良好的习惯才是企业文化成功树立的结果，这个时候企业文化才会被肯定，从而形成坚定的价值观。
   
    　　(五)适应经济形势变化，发展企业文化
   
    　　企业文化不是永久的，它会随着时代的改变而改变，要不断地完善和发展。企业文化形成后就已经开始对员工产生影响，在以后的发展中更要不断地完善和修改，直至能够起到最大的效益收获。所以说，企业文化要适应新形势，不断发展，壮大自身的价值。
   
    　　六、结束语
   
    　　企业文化这个无形的财产已经深深地影响了我国企业发展趋势，国家的经济越来越繁荣，科学技术也越来越发达。面对日新月异的时代变化，我国不断地进行改革和创新，在企业文化与现代企业发展上取得了较大的进步。正确认识企业文化给我国经济带来了巨大的发展，所以，在这项技术的领域上，我们会不断地探索下去，引进更多的科技人才，让我国企业发展再创新高度，这也是我国企业领导领域领军人物一直以来的目标，相信这个目标将会很快的被实现。这种观念已经成为了我国企业的发展端动力。
       
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