连锁经营的企业的财务管理具有哪些内容

1. 连锁经营的企业的财务管理具有哪些内容

您好，天津银星财务为您解答：
连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。
连锁经营的企业的财务管理内容：
一、 连锁经营企业的经营方式
　　连锁经营企业是一种新型企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。在中国加入WTO后，为提高市场竞争力与进入中国市场的国际上一些知名连锁企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。
二、连锁经营企业会计核算的方式
　　由于连锁经营企业的经营方式不同，其核算方式也不相同。依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独立核算两种方式。
　　1、 独立核算方式
　　指总部实行独立的，部分统一的会计核算，基层店实行相对独立的会计核算。在这种核算方式下，总部和基层店都应设立独立的会计机构。
　　2、 非独立核算方式
　　非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算，基层店不单独进行会计核算，经营中发生的各项经营费用，均向总部报账核销。
三、 连锁经营企业货币资金的管理
　　货币资金对于连锁零售企业至关重要，货币资金是连锁企业资产流动性最强的资产，企业从事经营活动离不开货币资金的支持，如购买商品、支付工资、偿还债务等，没有货币资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。货币资金是企业资产管理的重要组成部分。
　　1、 岗位分工控制
　　（1）、建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。
　　（2）、出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。
　　2、 授权批准控制
　　（1）、明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。
　　（2）、明确经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
　　（3）、严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务。
　　3、 现金控制
　　（1）、实行现金库存限额管理制度。
　　（2）、明确现金开支范围并严格执行。
　　（3）、现金收入及时存入银行，严格控制现金坐支，严禁擅自挪用、借出货币资金。
　　（4）、实行收支两条线管理制度。
　　（5）、定期盘点现金做到账实相符。
　　4、 银行存款控制
　　（1）、加强银行账户管理，分别设立基本户和一般存款户，并按规定办理存款、取款结算。
　　（2）、定期获取银行对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。
　　5、 票据控制
　　明确各种票据的购买、保管、领用、背书、注销等环节的职责权限和程序，防止空白票据遗失和被盗用。
　　6、 印章控制
　　（1）、财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
　　（2）、严格履行签字盖章手续。
　　（3）、制定印章管理规定，下发印章保管人岗位责任制。
　　7、 监督检查
　　（1）、定期检查货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。
　　（2）、定期检查货币资金授权批准制度的执行情况。
　　（3）、定期检查印章保管情况。
　　（4）、定期检查票据保管情况。
　　（5）、通过企业内部银行或企业ERP系统及时掌握企业每日货币资金收支情况。
四、 连锁经营企业存货管理
　　连锁经营企业存货的管理包括采购、入库储存、发货等环节。为了保护存货的安全、完整，确保会计信息的准确可靠，降低存货成本，提高经营效率，必须以职责分工为基础所设计实施对存货管理进行制约和协调的一种内部管理制度。
　　1、 采购业务的管理
　　（1）、职能分工控制
　　连锁经营企业应将存货采购业务交由专门部门负责，建立采购业务岗位责任制，明确采购工作任务和工作程序，以及工作责任。要防止因职责不清，出现错弊不易查找的情况发生。
　　（2）、授权批准控制
　　销售部门提出要货计划，包括需货的品名、规格、数量、需货时间经部门负责人批准后，交由采购部门编制采购计划，经主管领导人批准采购计划书后，由采购部门落实进行采购。采购人员必须按经领导批准的采购清单采购，无论从数量和品种、规格和单价都无权擅自决定。若因市场原因需要修改采购清单时，必须经主管领导人员批准或授权。
　　（3）、采购合同控制
　　存货采购应尽量与供应商签订订购合同，以保证按期、按量、按质购入存货，以满足企业生产经营业务的需要。采购合同应经企业法人或法人授权人签发生效。
　　（4）、建立询价制度
　　由于市场供需价格千变万化，要有专门业务部门或人员负责存货价格、供需要求等调研、询价工作，以控制成本、降低风险。
　　2、 存货入库、储存的管理
　　企业订购的存货送达后，要经质检部门和有关业务部门根据存货的商品运单、发票、采购合同以及产品生产厂家提供的质检单、出库单、说明书加以审查验收，若发现其他问题，则按所签订的合同，由企业有关部门和人员去处理和解决。
　　3、 存货发出业务的管理
　　存货发出要有授权批准制度，仓库保管员凭手续齐全并有主管领导、送货人签字认可的发货单发货。
五、 连锁经营企业销售收入的管理
　　由于连锁经营企业是由若干个门店组成，其销售收入分散在各个门店内，销售收入应通过电脑结算系统进行控制。对于独立核算方式的子公司，只对其每日销售收入 情况进行监控和掌握，对于非独立核算方式的门店，应对其收入情况和货币资金同时控制。每日银行下班前，各门店收银员应整理当日所收款项或客人已签信用卡单，核对相符后，填制现金缴款单，将款项存入公司开立的销售收入专户，并负责将整理好的客人已签付的信用卡单送银行将款项划转公司销售收入专户。并编制 “销售日报表”连同现金缴款单等与次日十点前报公司总收款处，财务部可通过在银行开设的“网上银行”随时掌握、监控销售收入情况及各门店存款情况。
六、 连锁经营企业成本费用控制的管理
　　连锁经营企业成本费用是指企业为销售商品或提供劳务等日常经营活动所发生的经济利益的流出。按用途分为销售成本和期间费用，销售成本是销售商品的进货价格，期间费用指在一定会计期间发生的管理费用、营业费用和财务费用。
　　连锁经营企业成本费用分部门、门店进行明细核算，各部门、门店各为独立的成本控制中心。公司年未将下年的责任预算和其他控制标准下达给各部门，使之以此控制自己的活动，并对各成本中心实施考核，以分析评价及执行情况。
七、 连锁经营企业财务预算管理
企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。
　　编制财务预算的程序
　　1、 确定预算目标
　　2、 进行市场调查，收集有关资料，并进行分类、归集及评价。
　　3、 以部门为基础，编制各部门预算草案。
　　公司在第四季度由总经理向各部门经理下达编制下年度部门预算的通知，通知书应明确提出对各部门预算的要求、主要内容和预算草案的上报时限。各部门接到通知后，充分估计市场发展趋势，收集过去2-3年的历史资料，根据调查研究的结果和分析，提出部门预算目标，即预算年度的各项指标。此期间，公司财务人员应深入各部门协助搞好这一工作。对于新开业门店，销售额可采取预测保本销售额上浮一定比例的方法，费用可按零基预算方法确定。
　　4、 根据部门预算草案进行全公司的综合平衡，编制出整个公司的财务预算。
　　5、 召开预算会议，正式下达给各部门执行。
　　6、 各部门将预算指标进行分解，落实到班、组、个人。
　　7、 实行目标管理、工效挂钩，发挥财务控制的职能。
七、 连锁经营企业财务分析体系
　　公司的活动能力全系于财务的健全与否，只有健全的财务状况才能提供给公司有弹性的调度空间。财务分析体系是通过对公司资产、负债、收入、成本费用、存货等各项业务数据，运用专门方法和技巧评价公司过去的经营业绩，衡量公司现在的财务状况，预测公司未来发展趋势，即财务分析体系是专门评价公司财务状况的体系。
　　（一）、偿债能力分析
　　偿债能力是指企业偿还到期债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。
　　（二）、营运能力分析
　　营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。
　　（三）、盈利能力分析
　　盈利能力就是企业赚取利润的能力。反映企业盈利能力的指标有主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等。
　　（四）、发展能力分析
　　发展能力是指企业未来年度的发展前景及潜力。反映企业发展能力的指标主要有：销售增长率、总资产增长率、三年利润平均增长率等。
八、 连锁经营企业财务预算管理
”企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。
　　财务预算就是对企业未来的财务活动发展状况，按照事物发展趋势，进行合乎客观规律的预算与估量，据以提出未来一定时期内目标和措施，是根据财务预测以货币形式表示财务方面的经营计划。

2. 简述加强连锁企业财务管理的途径有哪些

(1)建立健全适合连锁店铺发展的财务控制系统的措施 1)实行全面预算管理。“全面预算”就是对店铺的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析。在此基础上，店铺总部会同有关部门和门店对下一年的店铺目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编财务预算初稿,最后由经理室通过后下达。财务预算在执行过程中，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况,及时查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。2)积极参与投资决策。参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。 投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。3)加强结算资金管理。加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁店铺具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点，因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为店铺创造效益。  4)加强存货控制。加强库存管理有利于店铺进一步降低运行成本。连锁店铺商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点;在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，店铺要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。5)健全内部控制制度。【摘要】
简述加强连锁企业财务管理的途径有哪些【提问】
(1)建立健全适合连锁店铺发展的财务控制系统的措施 1)实行全面预算管理。“全面预算”就是对店铺的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析。在此基础上，店铺总部会同有关部门和门店对下一年的店铺目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编财务预算初稿,最后由经理室通过后下达。财务预算在执行过程中，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况,及时查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。2)积极参与投资决策。参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。 投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。3)加强结算资金管理。加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁店铺具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点，因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为店铺创造效益。  4)加强存货控制。加强库存管理有利于店铺进一步降低运行成本。连锁店铺商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点;在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，店铺要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。5)健全内部控制制度。【回答】

3. 连锁企业财务管理的介绍

《连锁企业财务管理》是2007年电子工业出版社出版的图书，作者是王学宝。本书根据《企业会计准则》、《企业财务通则》以及《连锁经营企业财务管理暂行规定》等相关法规编写，吸收了近年来连锁经营企业财务研究的新成果，全面、系统、科学地阐述了连锁经营企业财务管理的理论、方法和内容。

4. 连锁企业财务管理的目录

第1章总论1.1连锁经营企业财务管理的内容与特点1.2连锁经营企业业务流程的设计与会计核算规范本章小结思考与练习第2章筹资管理2.1筹资概述2.2负债筹资2.3资本结构本章小结思考与练习第3章货币资金管理3.1现金管理3.2备用金管理和资金盘点规范3.3货币的时间价值3.4货币时间价值计算中的特殊问题本章小结思考与练习第4章连锁经营企业存货的管理4.1存货的概念和管理方法4.2连锁经营企业的进货与库存管理4.3存货管理分析本章小结思考与练习第5章连锁经营企业固定资产的管理5.1固定资产的概念与分类5.2固定资产折旧的计提与分析5.3固定资产的日常管理本章小结思考与练习第6章连锁经营企业财务计划与成本费用的控制6.1连锁经营企业财务计划管理6.2现金计划的编制6.3连锁经营企业成本费用的控制6.4费用报销管理本章小结思考与练习第7章连锁经营企业收入及税金的管理第8章连锁经营企业利润的管理第9章连锁经营企业的业绩评价与绩效管理第10章连锁经营企业的票据管理与结算制度第11章连锁经营企业内部财务控制概述第12章财务报告附录A企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定参考文献

5. 企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定

第一章　总则第一条　为促进企业连锁经营的健康、有序发展，规范和加强企业连锁经营财务管理，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定，结合内贸部《连锁店经营管理规范意见》和连锁企业特点，特制定本规定。第二条　本规定适用多种形式、各个行业的连锁经营企业，具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁（又称正规连锁）企业、特许连锁（又称加盟连锁）企业和自愿连锁（又称自由连锁）企业等。第三条　企业应在实行连锁经营后的一个月内，将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案，各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。第四条　连锁企业的财务管理应遵循以下要求：
　　（一）连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定，全面系统地组织本企业的财务管理，及时向政府有关部门报送财务报告，并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。
　　（二）连锁企业应当根据内部经营管理的特点，按照不断提高经营管理水平的要求，建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。
　　（三）连锁企业应当建立完整的财务监控体系。通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式，使总部及时掌握销售、价格、存货、纳税、资金等方面的信息，了解各门店的外部或内部情况，并及时调整调控措施。
　　（四）连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。第二章　直营连锁财务管理第五条　直营连锁，指各连锁店同属一个投资主体，经营同类商品，或提供同样服务，实行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一，总部对分店拥有全部的所有权和经营权，统一核算，统负盈亏。第六条　直营连锁财务管理实行统一核算制。同一地区或城市的连锁企业，实行“总部－－分店”管理模式。跨地区的连锁商店，可在非总部所在地区或城市设置地区总部，实行“总部－－地区总部－－门店”的管理模式，地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动，并进行独立核算，从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有账目必须并入总部或地区总部账目，同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助账目，并定期与总部或地区总部对账。门店所有的资产、负债和损益，都归总部或地区总部统一核算。第七条　货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金，由总部或地区总部统一筹措，统一安排。各门店存入银行的款项，要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定账户，由总部或地区总部统一计划调剂。总部和地区总部对门店可建立备用金制度，门店不得坐支销货款。
　　为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度，总部或地区总部在内部资金管理上，应通过建立内部资金调剂中心，对门店实行统一开户、统一结算、统一管理、统一调度。第八条　存货管理。除保鲜期短或鲜活商品外，总部和地区总部要对所经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部对地区总部的商品配送，作为销售处理。总部或地区总部配送给各门店的商品，作为内部移库处理，其计价可以采取成本加一定费用计价法、成本加一定比例的毛利计价法、市场售价计价法和协议计价法。具体采取哪种计价方式，主要应遵循便于管理、便于考核和调动各方面积极性的要求。
　　总部或地区总部所在城市的门店经营的保鲜期短或鲜活商品，由总部统一采购、结算，直接配送到门店；不宜统一配送的商品，由门店到总部或地区总部指定的生产点取货，或在总部或地区总部规定的渠道和价格浮动幅度内由门店用备用金直接采购，按规定向总部或地区总部报账。
　　总部或地区总部对门店实行售价金额核算，进价数量控制（不便保管的鲜活商品也可采取进价总金额控制），有条件的企业应实行电算化管理，单品进价核算。门店每月对商品进行盘点，建立实物负责制度。总部或地区总部要核定商品损耗率，超额损耗部分，由总部或地区总部从门店的工资或奖金总额中扣除。门店要根据销售情况和市场需求，及时提出调整商品结构的建议，对接近保质期的商品经常清理，以便总部或地区总部及时调换。
　　对低值易耗品等其他流动资产的管理，要明确总部和门店的管理权限，实行分级管理。

6. 我国商业连锁企业财务管理的类型及各有什么特点？

我国商业连锁企业财务管理的类型及各有什么特点？
1.A型管理，即总公司财务整体控制预算收支管理，分支机构独立核算
特点：可严格控制财务状况，平台建立于财务信息管理平台方可实现。连锁方式以总公司投资设置分支机构。
2.H型管理，即总公司财务以定数抽取各机构的利润，其它由分支机构自行独立核算管理
特点：方便简化管理，连锁方式以加盟为主，维护品牌方面存在差异化。
3.混合管理，即总公司在某些指标项上给出目标及管理控制要求，分支机构在目标指标内，可自行自主管理，其它方面依据总公司管理要求及制度执行。
特点：分支机构管理有自主权，方便个别分支机构创新能得到发展，但在整体控制方面，需要更细化的制度加以严格控制。连锁方式适宜总公司投资的方式。