湖北祥云(集团)化工股份有限公司电话是多少？

1. 湖北祥云(集团)化工股份有限公司电话是多少？

湖北祥云(集团)化工股份有限公司联系方式：公司电话0713-6542366，公司邮箱manage@hbxygf.cn，该公司在爱企查共有10条联系方式，其中有电话号码2条。
公司介绍：湖北祥云(集团)化工股份有限公司是1997-09-18在湖北省黄冈市武穴市成立的责任有限公司，注册地址位于湖北省武穴市盘塘。
湖北祥云(集团)化工股份有限公司法定代表人胡华文，注册资本14,169.7993万(元)，目前处于开业状态。
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2. 湖北祥云（集团）化工股份有限公司的介绍

国家重点高新技术企业---湖北祥云（集团）化工股份有限公司是以生产磷化工、硫化工、氨化工、精细化工、化工机械于一体的大型化工企业。公司现有总资产近20亿元，员工3000余人，占地面积6000亩。主要产品年生产能力为硫酸150万吨、复合肥100万吨、磷酸一铵100万吨、磷酸二铵30万吨、工业磷酸100万吨、过磷酸钙20万吨、合成氨40万吨、工业磷酸一铵12万吨、氟硅酸钠1万吨，黄磷1万吨、三聚磷酸钠5万吨，三氯生、间苯二酚、邻苯二甲醛、甲基吡啶磷等精细产品综合生产能力达5000吨、一二三类压力容器设计制造能力2万吨等。

3. 湖北祥云集团化工股份有限公司人力资源特点

亲，很高兴为您解答:  湖北祥云集团化工股份有限公司人力资源特点答：1、能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。

2、两重性人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。

3、时效性时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4、社会性人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5、连续性人力资源开发的连续性是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

6、再生性人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。扩展资料：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。【摘要】
湖北祥云集团化工股份有限公司人力资源特点【提问】
亲，很高兴为您解答:  湖北祥云集团化工股份有限公司人力资源特点答：1、能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。

2、两重性人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。

3、时效性时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4、社会性人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5、连续性人力资源开发的连续性是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

6、再生性人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。扩展资料：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。【回答】
湖北祥云集团化工股份有限公司优化营销人员需要开展哪些活动【提问】
亲，1.团队领导起带头作用，销售就是一项需要热情和态度的工作，如果自己的领导人都不能积极热情的话，下面团队的销售人员也不能做到。

2.多营销良好的团队氛围，让整个团队都能够积极主动，并且是热爱销售这一项工作的团队文化。

3.制定合理有效的奖惩制度，对于销售积极并能超额完成销售任务的要及时奖励，而对于不积极不主动的销售员要进行相应的惩罚。

4.鼓励销售人员多总结和学习，将自己的经验教训总结下来，通过阅读书籍等来完成自己的销售技能和知识的储备，这样有利于自己成交，成交量多了，自然也就会积极主动了。

5.树立销售标杆，让所有的销售人员都能够看到销售工作的希望和前途，这样也可以间接促进销售员提高销售的积极性。【回答】
湖北祥云集团化工股份有限公司需要怎么样的绩效管理？【提问】
亲，1、岗位价值分析
岗位的贡献度即一个岗位对公司的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。

岗位价值的四个核心：职责、价值、成果、时间！

2、选取6-8个指标

产值面与价值面相结合原则。一线岗位产值面的权重相对高，二线岗位价值面的权重相对要高。要求任何管理岗位都要具备产值面和价值面的指标。同时根据指标的价值高低，及与岗位的匹配度、粘合度，合理分配权重。

3、历史数据分析：

做企业就要懂得分析历史数据，分析数据其实就是在聆听数据背后的问题，它会清晰准确的告诉你，过去一年或几年我们的经营与管理中，有哪些做得很好？有哪些出现了问题？通过这些问题我们再去选取指标定平衡点就有了科学依据。

4、选定平衡点：

到了选取平衡点顾名思义，就是平衡企业与员工的利益，切记不要做成KPI的高目标、高要求。这样做着做着也就变成了KPI。

5、套算、测算

对于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数，对薪酬总额进行测算；针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进行测算，做到员工平均工资不低于可参照的历史水平，既照顾公平又不能出现较大幅度的偏差。【回答】

4. 湖北祥云集团生产20%的氨水吗?

　　答：　　　　1、湖北祥云集团是否生产氨水？　　　　据湖北祥云集团官网消息，湖北祥云集团主要从事石油化工、建筑材料、汽车配件等行业，但是没有提到氨水生产，也没有涉及氨水生产相关的业务，因此湖北祥云集团不生产氨水。　　　　2、湖北祥云集团是否占据氨水市场的20%？　　　　湖北祥云集团不生产氨水，因此不可能占据氨水市场的20%。从市场结构来看，氨水行业是由多家企业参与竞争的，湖北祥云集团不生产氨水，自然不可能占据氨水市场的20%。【摘要】
湖北祥云集团生产20%的氨水吗?【提问】
　　答：　　　　1、湖北祥云集团是否生产氨水？　　　　据湖北祥云集团官网消息，湖北祥云集团主要从事石油化工、建筑材料、汽车配件等行业，但是没有提到氨水生产，也没有涉及氨水生产相关的业务，因此湖北祥云集团不生产氨水。　　　　2、湖北祥云集团是否占据氨水市场的20%？　　　　湖北祥云集团不生产氨水，因此不可能占据氨水市场的20%。从市场结构来看，氨水行业是由多家企业参与竞争的，湖北祥云集团不生产氨水，自然不可能占据氨水市场的20%。【回答】