业绩优良史玉柱入股的股票

1. 业绩优良史玉柱入股的股票

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史玉柱持有民生银行。

2. 史玉柱现在拥有的产业情况？

目前史玉柱也是华夏银行和民生银行的股东（市值150亿），持有巨人网路1.78亿股，市值260亿人民币。史玉柱在2007胡润百富榜中以280亿元位於第15名，现时史玉柱父女（其女儿史静）总身家达410亿人民币。

3. 中国民生银行和史玉柱什么关系？

截止2018年11月，史玉柱是中国民生银行的大股东，是中国民生银行董事会的董事。
中国民生银行股份公司是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，成立于1996年1月12日。主要大股东包括新希望集团，东方集团，中国泛海控股集团，中国船东互保协会，中国人寿保险股份公司，史玉柱等。
中国民生银行股份公司董事：郑万春、史玉柱、吴迪、宋春风、翁振杰、刘纪鹏、李汉成、解植春、彭雪峰、刘宁宇、田溯宁（部分董事的任职资格尚待银行业监管机构核准）。

扩展资料：
史玉柱人物经历
1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇进山路30号。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。
2016年12月30日，史玉柱进入民生银行董事会。
参考资料：百度百科-中国民生银行
参考资料 :中国民生银行-董事会介绍
参考资料：百度百科-史玉柱

4. 史玉柱现在的资产有多少？

他的企业资产绝对过百亿，在前几年有些新闻报道介绍他在纽约盖了一座巨人大厦，公司的股票也在纽约上市，这些全是征途赚的。在这之前他是做保健品的，后来靠征途这款游戏才做大的。玩征途的人都知道这游戏就是靠烧钱，一个比较牛的号都要砸上好几万人民币

5. 史玉柱是个厉害的传奇人物,有人说他要倒在纽交所里,你信么?

史玉柱，失败过一次，那是巨人大厦，成功了三次，分别是巨人汉卡、脑白金和巨人网络。两次白手起家和在跌倒后重新站起来的经历，使得他成为了一个具有传奇色彩的企业家。　　随着史玉柱在纽交所的一声钟响，巨人网络完成了中国民营企业在美国的最大IPO，并成为中国首家登陆纽交所这一全球最大资本市场的IT企业。我们在为史玉柱事业的又一高峰而喝彩的同时，回头再看他的成功轨迹，正如史玉柱本人所说，他的成功没有偶然性，最起码，脑白金和巨人网络的成功没有偶然性。　　这样一个成功的企业家，理应成为其他企业家的榜样，他的成功经历，或许也能帮助其他企业家找到通往成功的道路。　　企业战略：聚焦聚焦再聚焦　　企业家要想成功，必须保持理性的头脑，学会控制自己的贪念，绝不可盲目冒进。在认准了某个目标之后，沉下心来全力为之，一定要经得起外部的诱惑，不要看见什么好就做什么。这一点，也就是史玉柱的七字真言——“聚焦聚焦再聚焦”。　　上世纪90年代，巨人汉卡的春风得意，使得史玉柱头脑发热，大搞企业多元化，进军到服装、保健品等十多个行业，最后巨人大厦因为现金流出现问题而拖垮了整个事业，负债两亿多元。这次失败后，史玉柱找到专家，得到的指点是，集中全部精力做一款产品，成功后再做第二款。之后的史玉柱，在事业中始终坚持着这一策略，绝不冒进。做脑白金的时候，就只有一款脑白金，脑白金成功后，再做黄金搭档，黄金搭档成功后再做《征途》，《征途》也成功了，现在又集中精力做《巨人》。　　史玉柱评价在多元化失败之后变得很胆小，他为自己定下了三条铁律，其中一条就是绝不盲目冒进，草率进行多元化经营。现在他的事业聚焦在网游上，他也以“下半辈子只干网游”的决心再次履行着他的聚焦战略。　　克服非理性的贪欲，切忌冒进，史玉柱以自己失败与成功的双重经验，给其他企业家做出了榜样。史玉柱的绝不冒进，草率进行多元化经营的铁律，和“聚焦聚焦再聚焦”的七字秘诀，也是其他企业家需要学习的地方。　　企业战术：读懂市场和消费者　　要将一款产品做成功，仅仅专注是不够的，还必须要准确地把握市场，深度了解自己的消费者。然而这一营销学最基本的观点，却往往被众多企业家所忽视。史玉柱的营销，看似高深莫测，其实也只是将两点做到了极致而已。最简单的道理，却往往具有最大的威力。　　无论是在保健品市场还是网游市场，史玉柱的成功都是建立在读懂市场和消费者的基础上。脑白金在市场上选择了二三线城市和农村市场，这里竞争对手少，消费者人口基数大，而且信息接受面不广，更容易受到宣传攻势的影响。史玉柱深入农村，亲自调查了300多名消费者，发现老年人乐意吃保健品却希望子女购买，这才有了“收礼只收脑白金”的著名广告语。到了做《征途》的时候，史玉柱同样沿用这一思路，以二三线城市的广阔市场为主打，将玩家细分为有钱没有时间、没有钱有时间、有钱有时间、没钱没时间四类，从而确定了“养100个人陪一个有钱人玩”的运营模式，然后再辅以强势的宣传。　　脑白金和《征途》的成功，归结为史玉柱对市场和消费者的深入了解，而这种了解来自于他亲身对消费者进行的大量调查——脑白金时他亲自下乡走访300多位消费者，《征途》时他每天花十几个小时在游戏里与玩家进行交流——他坚信，只有自身参与的第一手调查，才最准确、最可信。　　了解市场和消费者，浅显易懂的道理，企业家们都做到了吗？即使做到了，又有几个人是亲自参与调查，而不是依靠他人的调查结果呢？　　企业管理：团结、执行力与现金流　　巨人上市之际，史玉柱表示投资者最为看重的是他的团队，这不是他第一次向外界夸赞这个团队。这个团队，全都是跟随了史玉柱多年的骨干，即使在他最困难的时候也不离不弃。追随多年，则忠诚而团结；追随而非合作，则执行力强。团结和执行力，对于一个企业至关重要，团结才能齐心协力、干劲十足，有执行力才能保证工作效率，事半功倍。　　在员工的管理上，史玉柱赏罚分明。赏则出手阔绰，他对员工的工资不设上限，只要有能力，工资不受职位限制，而这一次巨人上市，更是一举造就了21位亿富翁和186位千万、百万富翁。罚则铁面无私，曾经有两个他费尽心机从盛大挖来的技术精英，因为外出旅游未能及时赶回来处理一起紧急事件，而被史玉柱直接开除。　　同时，史玉柱在经历巨人大厦之后，始终很注意对现金流的控制，他的三大铁律的另外一条就是让企业永远保持充沛的现金流，所以，他手头上始终握有可随时兑现的几十亿资金。对现金流的控制，也就是对风险的控制，一个成熟的企业和企业家必须具备对风险的控制能力。现金流是企业的生命线，握有现金可以保证企业的良性运转，降低风险。现金流出现问题，轻则制约企业生存与发展，重则直接导致企业破产。　　
另外，史玉柱对企业审计和财务要求非常严格，坚决按照国家政策纳税。史玉柱曾自豪地透露，在这方面他在中国企业家里边是少有的规范操作，甚至连公司在晚会上抽奖的电视机都拿去缴税。一个企业要健康、快速地发展，绝对不能游离在国家政策之外，这首要表现在依法纳税上。
史玉柱的成功，体现出来的是一个成功企业家所具备的典型条件。在企业战略、战术和企业管理上，史玉柱是中小企业和创业者的榜样，除此之外，失败后再次站起来的坚强毅力、认准目标后坚决执行的魄力，以及对市场的深刻洞察和敏锐嗅觉，也值得其他企业家学习。

6. 史玉柱兔子和狼读后感

兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。

为何要在巨人施行“狼文化”?
　　狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。

　　成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。

　　No.3 “狼文化”具备四大特点
　　1)有危机意识。狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久;安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。

　　2)鼻子尖，嗅觉灵敏。狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮点?我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行，整天红红的。

　　3)自发性进攻，不屈不挠。一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。

　　4)团队合作。狼靠群体，团队，配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。

　　No.4 要把兔子赶走，把股票分给“新狼”
　　1)思想改造。我们不当老白兔，要当头狼。转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Supercell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少;兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。

　　2)人才的良性流动。一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。上次我们去Supercell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候，人不多;成功之后，各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。

　　3)把利益与成绩挂钩。团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年，拿不到股票。做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。

　　4)末位淘汰制度开始强制执行。每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去，都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。我的标准是，要狼不要兔子。但在狼还不够多的时候，兔子太多不行。所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。


　

7. 史玉柱收购兰麟投资1.53亿股溢价多少

目前，史玉柱是华夏银行和民生银行的股东（市值150亿），持有巨人网路1.78亿股，市值260亿人民币。史玉柱在2007胡润百富榜中以280亿元位于第15名。 史玉柱简介： 1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。1992年在广东省珠海市创办...3539