CMMI5初识

1. CMMI5初识

        CMMI：Capability Maturity Model Integration-能力成熟度集成模型。CMMI 5是指优化管理级，是CMMI体系的最高等级，是企业软件研发标准化、规范化、成熟度等优异性能的最高认证。拥有CMMI 5，代表企业能够根据自身业务和客户的价值需求，持续改善软件研发与客户化过程的各个环节，并运用量化的方法对研发过程的内在变化以及变化原因做到有效预测和监控。
  
         企业通过CMMI 5认证，证明其不仅可以通过 信息化、数字化 的方式对项目进行管理，还可以充分利用这些信息，预防企业在项目实施过程中可能出现的问题。除此之外，还能够主动地改善流程，利用新技术，对流程进行优化。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
  
         CMMI是一个结合了3个源模型的模型：软件能力成熟度模型、系统工程能力模型、集成产品开发能力成熟度模型。
                                          
         CMMI高成熟 度的过程改进提供了一个有效的框架和方法。
  
         当持续深入了解CMMI的时候，发现CMMI与六西格玛有关系。在CMMI高成熟度的软件过程改进中，会涉及大量统计过程控制的技术、改进方法。比如通过组织的历史数据建立过程性能基线、过程性能模型和异常点根源分析等。
  
 六西格玛：一种管理策略，强调制定计划极高的质量目标、收集数据以及分析结果，从而帮助减少产品和服务的缺陷。
  
 实施六西格玛：一般借助统计软件工具来分析数据，比如minitab。
  
 六西格玛的团队组织架构：倡导者、绿带、黑带、黑带大师。
  
 倡导者：坚决执行，从上到下。职责：为项目设定目标、方向和范围；协调项目所需资源；处理各项目小组之间的重叠和纠纷，加强项目小组之间的沟通等。
  
 绿带：主要职责是项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般是兼职。
  
 黑带：主要职责是项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。一般担任该位置的人需要具备大学数学和定量分析方面的知识基础，具有较为丰富的工作经验。
  
 黑带大师：精通统计知识，负责技术指导。
  
 DMAIC改进模型：六西格玛管理过程改进的重要方法。DMAIC:Define(定义)、Measure(度量)、Analyze(分析)、Improve(改进)、Control(控制) 五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进。
                                          
 DMAIC模型的实施步骤：
  
 定义阶段：界定阶段。主要是分析客户需求，结合组织的业务目标和测量，将客户的需求转换为关键质量指标，确定需要解决的关键问题。定义业务流程图，进行初步流程分析，连结客户端到每一流程，初步探索潜在的原因，尝试重组企业流程并取得各流程主要责任人的确认和统一。
  
 常用的方法和工具：焦点团体法、行为事件访谈、柏拉图、流程图、Kano要因分析矩阵、SIPOC方法等。
  
 度量阶段：通过FMEA等工具来确认可衡量的关键质量指标CTQ将能够被具体改进，然后对这些选定的CTQ确定其最终能力水平及上下规格范围（控制限）。定义并收集这些CTQ对应的基本度量数据。
  
 常用的方法和工具：直方图、矩阵数据分析法、抽样技术、检查单和检查表方法等待。
  
 分析阶段：可通过基础统计，抽样或图形方式等来确认某关键流程的过程性能基线，通过标杆学习法或统计手法来定义项目改进的性能目标，利用流程分析、图形分析、假设检定、回归分析等方法，列出统计上显著的原因，确立变异来源。
  
 常用的方法和工具：多变量分析方法、直方图、回归分析、柏拉图、鱼骨图、散点图、控制图。
  
 改进阶段：主要活动有：建立改进方案，通过实验设计的方法，以确认影响Y值变化的关键Xs并寻求变量间的关系，建立x的允许变动范围。
  
 常用的方法和工具：相关性分析、回归分析、试验设计、方差分析等。
  
 控制阶段：对实施的项目进行过程控制，将主要变量的偏差控制在许可范围，确定改进后的过程性能目标已经实现。同时，使改进后的流程程序化，并通过有效的监测手段，确保流程改进的成果。
  
 常用的方法和工具：标准化、程序化、制度化等。

2. CMMI是什么？

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-se/SW/IPPD），SEI在一些国家和地区开始推广和试用。随着应用的普及和模型本身的发展，演绎法已成为一种广泛应用的综合模型。
CMM模型自20世纪80年代末引入并于90年代广泛应用于软件过程改进以来，极大地促进了软件生产率和软件质量的提高，为软件产业的发展和壮大做出了巨大贡献。

CMMI的基本思想：
软件项目的过程改进是一个难以解决的问题。CMM成功实施后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而提高了软件产品的可靠性和软件产业的公信力，使人们对软件寄予了更大的希望。人们希望软件能完成更多、更大、更复杂的任务。
实现软件工程的并行与多学科结合。CMM模型的成功实践促进了工程组织和产品开发的巨大变革。改革的主要目标是消除与分段开发相关的低效率。在分段开发的过程中，当中间产品在下一阶段转移给员工时，可能会进行大量的返工，以纠正原有的误解。
以上内容参考：百度百科—CMMI

3. 什么是CMMI？

4. CMMI5的等级

1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。4． 量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。5． 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。评估方式：自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力评估类型：软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。基本思想：1、解决软件项目过程改进难度增大问题2、实现软件工程的并行与多学科组合3、实现过程改进的最佳效益CMMI5级简述5级的企业，是如何做到“持续改进”呢？其实一个软件企业，要提高生产力，有3方面途径：1)改进过程，使现有的过程更强更有效。2)引入新技术，提高生产力。3)对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。组织级绩效管理（Organizational Performance Management)这个PA给出了明确的指引。工作中组织能够通过反复分析聚合的项目数据，参照业务目标识别绩效差距，并选择、部署改进以填补差距的方式管理组织级绩效。在本过程域，术语“改进”包括所有增量型与革新型的过程与技术改进，包括那些对项目工作环境所做的改进。“改进”指所有将要改变组织的过程、技术与绩效，以更好地满足组织的业务目标以及相关质量与过程性能目标的想法。原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)这个PA给出了明确的指引。5级就只有OID和CAR两个PA，两个PA对3个可以提高企业生产力的途径进行了指引，只要把OID、CAR做好，企业就可以“持续改进”了。

5. CMMI是什么？

　　CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
　　CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。 CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基於模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。
　　CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎麼保持这些模式之间的协调。
　　CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

6. CMMI是什么？

(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合) \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基於模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。 \x0d\x0a\x0d\x0a然而，软件组织形成一套完整而成熟的软件过程不是一蹴而就的事情，需要经历一系列的成熟度。软件组织首先要进行差异分析，评定自己比较接近哪一个成熟度，然后再根据自身的情况来决定要采取哪些改进活动，来更有效地改进自己的软件过程。这就对软件过程的评定提出了一个客观的标准。美国卡内基梅隆大学软件工程学院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是这样的一个理论模型，其目的在於帮助软件组织改善软件生产流程，以探索一个保证软件产品质量、缩短开发周期、提高工作效率的软件工程模式与标准规范。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI \x0d\x0a\x0d\x0aCMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎_保持这些模式之间的协调。 \x0d\x0a\x0d\x0a由业界、美国政府和卡内基·梅隆大学软件工程研究所率先倡导的能力成熟度模型集成（CMMI）项目致力於帮助企业缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。 \x0d\x0a\x0d\x0a与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI的源模型：软件能力成熟度模型2.0版，C稿；电子行业协会临时标准（EIA/IS）731；集成产品开发能力成熟度模型（IPD- CMM)。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI的原则： \x0d\x0a\x0d\x0a1． 强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。 \x0d\x0a\x0d\x0a2． 仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。 \x0d\x0a\x0d\x0a3． 选择最佳实践，应该基於组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。 \x0d\x0a\x0d\x0a4． 过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI目标: \x0d\x0a\x0d\x0a1. 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。 \x0d\x0a\x0d\x0a2. 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI的方法： \x0d\x0a\x0d\x0a1 决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。 \x0d\x0a\x0d\x0a2 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。 \x0d\x0a\x0d\x0a3 决定组织需要用到的模型中的知识领域。 \x0d\x0a\x0d\x0a4 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改 进评估。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI内容 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI内容分为"要求"、"期望"和"提供信息"三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。"提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对需要和期望的构件做了进一步说明。 \x0d\x0a\x0d\x0a"要求"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。 \x0d\x0a\x0d\x0a"期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用於所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI包括了10种"提供的信息"：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特徵；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；名字，表示了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作产品集，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作产品；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是独立的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI提供了阶段式和连续式两种表示方法，但是这两种表示法在逻辑上是等价的。我们熟悉的SW-CMM软件能力成熟模型就是阶段式的模型，SE-CMM系统工程模型是连续式模型，而IPD-CMM集成产品开发模型结合了阶段式和连续式两者的特点。 \x0d\x0a\x0d\x0a阶段式方法将模型表示为一系列"成熟度等级"阶段，每个阶段都有一组KPA指出一个组织应集中於何处以改善其组织过程，每个KPA用满足其目标的方法来描述，过程改进通过在一个特定的成熟度等级中满足所有KPA的目标而实现的。 \x0d\x0a\x0d\x0a连续式模型没有像阶段式那样的分散阶段，模型的KPA中的方法是当KPA的外部形式，并可应用於所有的KAP中，通过实现公用方法来改进过程。它不专门指出目标，而是强调方法。组织可以根据自身情况适当裁剪连续模型并以确定的KPA为改进目标。 \x0d\x0a\x0d\x0a两种表示法的差异反应了为每个能力和成熟度等级描述过程而使用的方法，他们虽然描述的机制可能不同，但是两种表示方法通过采用公用的目标和方法作为需要的和期望的模型元素，而达到了相同的改善目的。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我们指的CMM。CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域；到目前为止包括四个下面领域： \x0d\x0a\x0d\x0a1．软件工程（SW-CMM） \x0d\x0a\x0d\x0a软件工程的对象是软件系统的开发活动，要求实现软件开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。 \x0d\x0a\x0d\x0a2．系统工程（SE-CMM） \x0d\x0a\x0d\x0a系统工程的对象是全套系统的开发活动，可能包括也可能不包括软件。系统工程的核心是将客户的需求、期望和约束条件转化为产品解决方案，并对解决方案的实现提供全程的支持。 \x0d\x0a\x0d\x0a3．集成的产品和过程开发（IPPD-CMM） \x0d\x0a\x0d\x0a集成的产品和过程开发是指在产品生命周期中，通过所有相关人员的通力合作，采用系统化的进程来更好地满足客户的需求、期望和要求。如果项目或企业选择IPPD进程，则需要选用模型中所有与IPPD相关的实践。 \x0d\x0a\x0d\x0a4．采购（SS-CMM） \x0d\x0a\x0d\x0a采购的内容适用於那些供应商的行为对项目的成功与否起到关键作用的项目。主要内容包括：识别并评价产品的潜在来源、确定需要采购的产品的目标供应商、监控并分析供应商的实施过程、评价供应商提供的工作产品以及对供应协议和供应关系进行适当的调整。 \x0d\x0a\x0d\x0a在以上模块中，企业可以选择软件工程，或系统工程，也可以都选择。集成的产品和过程开发和采购主要是配合软件工程和系统工程的内容使用。例如，纯软件企业可以选择CMMI中的软件工程的内容；设备制造企业可以选择系统工程和采购；集成的企业可以选择软件工程、系统工程和集成的产品和过程开发。CMMI中的大部分内容是适用各不同领域的，但是实施中会有显著的差别，因此模型中提供了"不同领域应用详解"。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMM的基於活动的度量方法和瀑布过程的有次序的、基於活动的管理规范有非常密切的联系，更适合瀑布型的开发过程。而CMMI相对CMM更一步支持迭代开发过程和经济动机推动组织采用基於结果的方法：开发业务案例、构想和原型方案；细化后纳入基线结构、可用发布，最后定为现场版本的发布。虽然CMMI保留了基於活动的方法，它的确集成了软件产业内很多现代的最好的实践，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的联系。 \x0d\x0a\x0d\x0a在 CMMI 模型中在保留了CMM阶段式模式的基础上，出现了连续式模型，这样可以帮助一个组织以及这个组织的客户更加客观和全面的了解它的过程成熟度。同时，连续模型的采用可以给一个组织在进行过程改进的时候带来更大的自主性，不用再像CMM 中 一样，受到等级的严格限制。这种改进的好处是灵活性和客观性强，弱点在於由於缺乏指导，一个组织可能缺乏对关键过程域之间依赖关系的正确理解而片面的实施过程，造成一些过程成为空中楼阁，缺少其他过程的支撑。两种表现方式（连续的和阶段的）从他们所涵盖的过程区域上来说并没有不同，不同的是过程区域的组织方式以及对成熟度（能力）级别的判断方式。 \x0d\x0a\x0d\x0aCMMI 模型中比 CMM 进一步强化了对需求的重视。在 CMM 中，关於需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中，3 级有一个独立的关键过程域叫做需求开发，提出了对如何获取优秀的需求的要求和方法。CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。在CMM中，只有3级中的软件产品工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的，而在CMMI中，则将需求开发，验证，确认，技术解决方案，产品集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求，从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个独立的关键过程域叫做风险管理。

7. CMM/CMMI是什么？

CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
CMMI的五个台阶（五个等级）： 　　台阶一：CMMI一级，完成级。 　　在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 　　台阶二：CMMI二级，管理级。 　　在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 　　台阶三：CMMI三级，定义级。 　　在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。 　　台阶四：CMMI四级，量化管理级。 　　在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。 　　台阶五：CMMI五级，优化级。 　　在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 　　由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。

8. CMMI是什么意思？

CMMI的意思是能力成熟度模型集成。
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。
早期的CMMI，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

CMMI的应用：
CMMI等级评估已经成为业界公认的标准，CMMI的证书成了一个企业或组织能力和形象的标志，没有这个证书不仅难以获得国外项目，甚至也难以在国内一些项目的竞标中获胜。
CMMI适合企业操作，避免了某些管理体系只重理论而忽视实践的缺陷。在我国，随着媒体的宣传和政府的支持，许多企业引入了CMMI咨询和认证。
对于整个软件行业的管理提升及研发效率提高起到了很大的帮助作用。但也有一些企业引入CMMI体系后，只留下一些形式上的开发流程和文档模板，在管理上并无实质性改进。