急急急！案例分析：案情附下

1. 急急急！案例分析：案情附下

“过失以危险方法危害公共安全罪，犯过失以其他危险方法危害公共安全的，处三年以上七年以下有期徒刑；情节较轻的，处三年以下有期徒刑或者拘役。 ”这说法是错误的，因为其在果园四周安装电网，不能认为是公共环境。“心理态度：放任危险结果的发生的态度。处罚：（间接）故意伤害 致人重伤 ”这种回答也是错误的，如果题干中没有其儿子提醒他放弃一次，后来他又装上这一情节的话，此种说法是对的，但是他在发现别人偷果子之后，又重新安装，而且他儿子提醒了一次，说明他对电网的危险性有足够的认识，此种情况下，他还安装电网，完全有理由相信他对“用电网使偷果子的人受伤害”这一结果持积极的心理态度，就是希望这种结果发生，所以是故意伤害罪。

2. 急！！跪求管理学案例分析！

有计划，只是计划不科学。
一个完整的计划需要具备九个要素，现分别按要素对小赵的工作做一分析：
1、计划的前提。说明计划在什么情况下有效。小赵没有对自己计划销售的前提进行认真的研究，导致措施不力，产品积压40%。
2、计划的目标。说明计划做什么事，做到什么程度。小赵只有计划要做的事，但没有确定明确的完成目标，目标指标不完整，不精准。利润指标和成本指标都没有。
3、计划的目的。销售的目的不明确，也没有进行量化，销售是为了挣钱，还是为了提升知名度，不太清楚。
4、采取措施。措施不得力，没能得好的支持目标的完成，措施的选择一定要认真分析，对目标实现有保障，而且小赵的措施单一，只有一个2毛的提成。
5、责任。责任划分不明确，没有对整个销售过程的有关人员进行分析，分别按照责任大小，配以相应的奖罚机制，充分调动相关人员的工作积极性，让所有关联人员全部投入到本项工作中来。
6、时间。分配工作进度计划和分段销售计划。小赵没有对工作进行细分，按时间段进行管理，没有及时进行过程的纠偏控制，导致如此结果。
7、范围。此项工作涉及的部门及人员。小赵没有对相关的部门和人员进行认真分析，确定他们的关联程度及分工职责，所以责任没落实到位，范围没界定。
8、预算。小赵对本项工作费用预算做的不到位，不仔细。没有对整个工作收入和支出及奖罚进行详细的测算，也没有将费用与收入指标进行分解，分解到月、周、日和具体到每个人。没有对费用的严格预算管理和过程的及时控制，导致销售不好。
9、应变措施。无应变措施。小赵没有提前拟定有关的就能变措施，对可能出现的产品滞销，制定有关预案，导致问题出现后应变不力，无计可施。