员工应该为企业发展做些什么

1. 员工应该为企业发展做些什么

　　1、为企业的发展谏言献策。树立“企业兴亡，员工有责”思想，只要有利于企业发展，把对企业发展的建议认真填写进“职代会提案建议表”，交职代会讨论，为企业的发展尽绵薄之力。
　　2、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。有些事情看似微不足道，但却是良好工作习惯不可或缺的组成部分，要保持一些良好习惯：如提前几分钟来上班。这样，在正式工作时间到来之前，已经做好所有的准备工作，会使工作场合显得井然有序；为营造良好的企业工作氛围尽一份力量。
　   3、和所有的同事保持亲密融洽的合作关系。企业风气不正，永无安宁之日。要保持良好的工作作风，不搞小圈子，踏踏实实做事，实实在在做人，用工作成绩证实自己，不走后门、拉关系、搞歪门邪道、做虚假业绩，维护企业健康向上的良好风气和经营秩序。
　  4、保持良好的心态。正视企业面临的困境，但眼前的困难是暂时的，是前进中的困难，要在困难面前看到希望，用行动迎接希望和挑战，把种危机和忧患意识转化为工作的压力和动力。
　  5、做一个象太阳一样积极的员工。积极的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一十五不一样。积极向上，要把快乐工作的情绪带给同事，争取把那些爱说负面话、爱怨天忧人、爱发牢骚的“月亮人”拉到有阳光的地方去，用自己的行动去影响别人、带动别人、鼓励别人。
　  6、学会尊重领导和同事。工作中意见不同的现象肯定是存在的，在表明自己的观点时，任何时候都保持良好的个人修养，要体现出良好的外在风貌和内在素质。没有完美的个人，但有完美的团队，为了团队的战斗力，以大局为重，尊重领导和同事，也就是尊重我们自己。
　 7、时刻注意在工作中不断学习，更新观念。在学习中工作，利用一切可以利用的机会，向具体的工作经验的同事和领导学习，向书本学习。
　 8、多多锻炼身体，强壮体魄，不生病，不请假。身体是工作的本钱，老是精神不振、病病秧秧的，怎么能做好工作呢？怎么能有高的工作效率呢？所以要注重健身，做个斗志昂扬、精力充沛、朝气蓬勃的员工。选择一项自己喜爱的体育健身项目并坚持下去，自己健康了，也帮了企业的忙。
　　

2. 企业要发展，员工怎么办？

“”对于一个企业员工来说，如何处理企业发展与个人发展之间的关系，事关企业的兴衰成败，事关个人价值的有无、大小。 在现实社会中，每个员工都有自己的价值观，也都想在企业发展中实现自己的价值。也许你是为了集体事业，也许你是为了个人利益，但无论你真正想得到什么，你都要保证你所在的企业能够生存发展，否则，企业垮了，你什么都得不到。拿个形象的比喻来说，企业好比一个家，员工就好比这个家的成员，既然我们大家都来到了这个家中，就要对自己、对家中的全部人负责。 因为你所做的一切不仅仅是为了你自己，还要为这个家以及这个家中的所有人。 企业不能要求每个员工放弃个人需求，放弃自我价值，但是员工个人价值的实现和企业的发展是没有冲突的。只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台，促进员工个人价值的实现。“大锅有粥小碗满，大锅无粥小碗干”。如果企业萧条衰落，经济效益低下，员工又拿什么来追求个人价值的实现，获得个人需求的满足呢？其实，用同舟共济、相依为命来表达二者的关系是十分恰当的，只有企业发展了，员工才能更好的实现自己的价值；而个人价值的实现则会更加有利于企业的良性发展。 作为邮政企业的一个老员工，我在邮政企业的时间比较长，可以说，我为邮政企业的发展流了半辈子血汗，邮政企业也为我的发展提供了全方位台阶，我深深热爱着邮政企业，因为我明白：“邮政企业是我家”。它是我实现个人价值的家，是我愿意为之奋斗一生的家。我想，除了我，其他绝大多数邮政员工也一定是把邮政企业当作自己的家，当作是实现自我价值并愿意为之奋斗一生的家。因此，我们每一个邮政员工，都应该热爱自己的企业，热爱自己的岗位，热心做好自己的本职工作。一个家庭的和谐发展，需要各个成员的紧密协作，无论你是领导人员，或是管理人员，还是一名普通人员，少了任何一个人都是不行的。因为每个人都有每个人的工作岗位，每个岗位都有每个岗位的现实价值，一个员工就是一个小小的细胞，虽然小却影响着企业整体的高效运作。而在企业整体高效运作的同时，我们每个员工也都实现了自己的价值。员工的努力工作推动着企业不断发展，企业的不断发展蕴涵着员工的巨大价值。 被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇在GE2000年度报告中，把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为企业创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准，对于这样的人，开除掉。由此可见，企业对员工价值观的要求是何等严格，企业发展与员工价值实现的关系是何等密切。 因此，每一个员工都应该把自我价值的实现建立在企业发展的基础上，以主人翁的姿态投身到企业建设、企业发展的各项工作中去，并在工作中倾注所能，尽职尽责，努力完成好每一项工作任务，为企业发展贡献自己最大的力量。只有这样，企业才能发展壮大，兴旺发达；员工才能展示价值，获得成功。

3. 员工的个人行为会给企业带来什么影响

首先新生代员工为企业注入了新的新鲜的血液。
企业员工就是企业的财富。
企业只有不断地注入新的新鲜血液才能更稳健的发展。
但是也要看到新生代员工给企业带来的一些负面影响，首先新生代员工的思想跟老一辈往往不一样
，个人的个性很鲜明，员工流动性可能会大些，这对企业的管理也是个挑战。
增加企业管理的培训工作量。

4. 企业认为对员工的职业发展影响最大的因素有哪些方面?

对于企业来说，盈利是摆在第一位的；而员工的发展是为企业盈利服务的。
那么，对于员工的职业发展，企业会提供相关的培训来帮助员工成长。
另外一点非常重要，就是自助者公司助，业绩优秀的人往往能够从企业拿到更多的资源，更好地帮助自己的职业发展。

5. 企业发展需要什么样的员工

爱岗敬业，富有创造和开拓精神的创新型人才。顺便附一篇绌作，你或许会得到某些启示：

 

                                     援华日本专家早房先生




大约在1992年春天，日本造纸专家早房先生作为日中友好协会团体的援华专家之一，来到了安徽省淮北市造纸厂，我当时作为这家造纸厂的一名普通工人，谈不上对早房先生很熟悉，甚至我连和他个人的交往都没有过，但是，早房先生却给我留下了很深刻的印象，因为我从他的身上看到了日本在五六十年代经济迅速崛起的某些理由，在我的眼中，恰恰是这些“很简单的、微不足道”的理由，造就了一个世界经济强国——日本。
早房先生当时60多岁，大约1米60的个头，看起来很随和，如果不事先知道他是日本造纸专家，你绝对会认为他是一个普通的而且是老实巴交、行事很低调的退休老工人，和我想象中的“专家形象”很不吻合。最初，对于早房先生的了解，来自于某些传言——关于饭局的传言：早房先生到来的当天晚上，造纸厂的主要领导和造纸车间的骨干给早房先生接风，十几个人围了一大桌，饭菜很丰盛，席间，厂长向早房先生进行了一一介绍，早房先生都是行鞠躬礼，很客气，当介绍到某某司机的时候，早房先生很迷惑，经过厂长的解释，才明白是给厂长开车的，早房先生当时就发了脾气，“车夫？我怎么会给一个车夫在一起吃饭”，当场搞得很不愉快，当接风席快要结束的时候，早房先生埋怨说：饭菜太丰盛了，吃不掉，很浪费！以后不该这样。等到第二次培早房先生吃饭的时候，大约七八个人吧，饭菜少的就有些寒颤了，可是在该结束的时候，还是剩了一些，早房先生就站起来，把剩下的饭菜给每个人进行了均匀的分配，说：“都不许剩”，他首先把自己的那份吃掉，然后用馒头把盘子里的菜汤粘干净吃掉。因为这件事，大家以后就失去培早房先生吃饭的兴趣了。在以后的一个多月里，早房先生和我们普通工人一样自己拿着饭盒在食堂里打饭吃，没有任何人看到过他丢弃剩饭菜，反过来，倒是常常看到我们这些低收入的工人丢弃剩饭菜。
造纸厂大班时间是早上八点到下午四点，中午除了吃饭外，没有休息的时间。早房先生每天到达造纸厂以后，首先是换上工作服，在八点的时候，背着工具包准时出现在造纸车间，然后开始机器的日常维护，到下午四点时准时下班。这哪里是造纸专家？分明就是一个机修工（可能他本来就是机修工吧）！但是接下来的一个多月里，所发生的一切，让我彻底改变了看法，并且震惊于早房先生这些看似平常和呆板的举动，使我理解了——日本正是因为有了早房先生这样一代人兢兢业业的努力工作，书写了日本经济崛起的神话。
作为造纸专家，他没有必要每天象一个普通工人那样做一个机修工的工作，更没有谁来督促他这样做！可是他做的是那样兢兢业业，在上班时间的八小时里，他不停的在造纸车间的机器流水线进行巡检，这里调调，那里紧紧，当有工人向他请教的时候，他总是很细心地讲解，只有他确认机器实在没有毛病而且是很累的情况下（60多岁了），才会偶尔坐在机器旁歇三五分钟，然后继续巡检。在他的建议下，造纸机采取了稳定车速的办法。一周以后，造纸车间的一切都改变了，别的机修工没有活干了，上夜班的机修工可以整夜整夜得睡觉（平时只要机器没坏他们就睡觉），造纸车间的造纸工人除了卸纸也不用干别的工作了（也失去了请教的兴趣），造纸车间空荡荡的很难见个人影，所造出的纸也基本上全是一等品，很少出现二等品，更不会出现废品。所有这一切令人惊奇的变化，让人不得不对早房先生刮目相看！他的确是一个高水平的造纸专家，一个象普通机修工人的高水平的造纸专家。就在早房先生该离开的时候，淮北造纸厂出品的牛皮箱板纸（纸箱最外层使用的）参加了中国造纸行业的全国评比活动，并获得了最高奖“蔡伦杯”。
早房先生离开一段时间以后，造纸车间的工人又开始变的忙碌了，二等品、废品率大大提高，车间里废纸成堆，机修工人师父也开始了忙碌，并且要时常停车检修，夜班的机修工也很少可以睡个好觉了（很让人怀念早房在的日子），这种状况一直持续到1997年10月造纸厂破产前。
中国人和日本人比，我们不比他们笨，我们某些方面技术的确不高，但这显然不是根本的症结所在，我们所缺少的是“早房先生们”地敬业精神，当然还有管理以及社会环境原因，还可以归结为计划经济的体制因素以及腐败因素等等原因，正是因为所有这些原因导致了大量国有、集体企业的破产、倒闭以及被迫转制。事情已经过去了十几年，但我还是很清晰的记得早房先生这些看似平常和呆板的举动，还是常常喜欢重新思考一下这种很简单的、微不足道的，但是却让日本经济迅速崛起某种重要的因素。

                                           二零零九年元月一日

6. 员工应该为企业发展做些什么？

7. 大家觉得什么样的员工更适合企业的发展？

1、坚持操守而虚心学习。
2、有责任意识。
3、积极主动、注重行动。
4、像爱护家人一样爱护企业。
5、处处多为团体着想。
6、具有旺盛的工作热情。
7、具有创新工作能力的员工。
8、有正确的价值判断能力的员工。
9、有自主工作能力。
10、能争取上司认同
能满足以上三点的员工都是比较适合企业发展的

8. 企业要发展，员工怎么办？

企业要发展，员工怎么办？
                                       
 　　“企业要发展，员工怎么办？”对于一个企业员工来说，如何处理企业发展与个人发展之间的关系，事关企业的兴衰成败，事关个人价值的有无、大小。
     
 　　在现实社会中，每个员工都有自己的价值观，也都想在企业发展中实现自己的价值。也许你是为了集体事业，也许你是为了个人利益，但无论你真正想得到什么，你都要保证你所在的企业能够生存发展，否则，企业垮了，你什么都得不到。拿个形象的比喻来说，企业好比一个家，员工就好比这个家的成员，既然我们大家都来到了这个家中，就要对自己、对家中的全部人负责。
     
 　　因为你所做的一切不仅仅是为了你自己，还要为这个家以及这个家中的所有人。
     
 　　企业不能要求每个员工放弃个人需求，放弃自我价值，但是员工个人价值的实现和企业的发展是没有冲突的。只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台，促进员工个人价值的实现。“大锅有粥小碗满，大锅无粥小碗干”。如果企业萧条衰落，经济效益低下，员工又拿什么来追求个人价值的实现，获得个人需求的满足呢？其实，用同舟共济、相依为命来表达二者的关系是十分恰当的，只有企业发展了，员工才能更好的实现自己的价值；而个人价值的实现则会更加有利于企业的良性发展。
     
 　　作为邮政企业的一个老员工，我在邮政企业的时间比较长，可以说，我为邮政企业的发展流了半辈子血汗，邮政企业也为我的发展提供了全方位台阶，我深深热爱着邮政企业，因为我明白：“邮政企业是我家”。它是我实现个人价值的家，是我愿意为之奋斗一生的家。我想，除了我，其他绝大多数邮政员工也一定是把邮政企业当作自己的家，当作是实现自我价值并愿意为之奋斗一生的家。因此，我们每一个邮政员工，都应该热爱自己的企业，热爱自己的岗位，热心做好自己的本职工作。一个家庭的和谐发展，需要各个成员的紧密协作，无论你是领导人员，或是管理人员，还是一名普通人员，少了任何一个人都是不行的。因为每个人都有每个人的工作岗位，每个岗位都有每个岗位的现实价值，一个员工就是一个小小的.细胞，虽然小却影响着企业整体的高效运作。而在企业整体高效运作的同时，我们每个员工也都实现了自己的价值。员工的努力工作推动着企业不断发展，企业的不断发展蕴涵着员工的巨大价值。
     
 　　被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇在GE2000年度报告中，把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为企业创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准，对于这样的人，开除掉。由此可见，企业对员工价值观的要求是何等严格，企业发展与员工价值实现的关系是何等密切。
     
 　　因此，每一个员工都应该把自我价值的实现建立在企业发展的基础上，以主人翁的姿态投身到企业建设、企业发展的各项工作中去，并在工作中倾注所能，尽职尽责，努力完成好每一项工作任务，为企业发展贡献自己最大的力量。只有这样，企业才能发展壮大，兴旺发达；员工才能展示价值，获得成功。
  
                                                                                                                    ;