企业风险的含义是什么

1. 企业风险的含义是什么

企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。
一、公司挂名财务有风险吗?
公司挂名财务是有风险的，现在都是实名办税。如果挂名公司财务负责人，并在税务局办理了实名认证，一旦公司有什么税务问题，你也需要负责。单说公司财务风险是指各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。
财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》第一百六十三条
公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。
二、保险理赔的社会管理功能
社会管理是指对整个社会及其各个环节进行调节和控制的过程。目的在于正常发挥各系统、各部门、各环节的功能，从而实现社会关系和谐、整个社会良性运行和有效管理。
1．社会保障管理：保险作为社会保障体系的有效组成部分，在完善社会保障体系方面发挥着重要作用，一方面，保险通过为没有参与社会保险的人群提供保险保障，扩大社会保障的覆盖面；另一方面，保险通过灵活多样的产品，为社会提供多层次的保障服务。
2．社会风险管理：保险公司具有风险管理的专业知识、大量的风险损失资料，为社会风险管理提供了有力的数据支持。同时，保险公司大力宣传培养投保人的风险防范意识；帮助投保人识别和控制风险，指导其加强风险管理；进行安全检查，督促投保人及时采取措施消除隐患；提取防灾资金，资助防灾设施的添置和灾害防治的研究。
3．社会关系管理：通过保险应对灾害损失，不仅可以根据保险合同约定对损失进行合理补充，而且可以提高事故处理效率，减少当事人可能出现的事故纠纷。由于保险介入灾害处理的全过程，参与当社会关系的管理中，改变了社会主体的行为模式，为维护良好的社会关系创造了有利条件。
4．社会信用管理：保险以最大诚信原则为其经营的基本原则之一，而保险产品实质上是一种以信用为基础的承诺，对保险双方当事人而言，信用至关重要。保险合同履行的过程实际上就为社会信用体系的建立和管理提供了大量重要的信息来源，实现社会信息资源的共享。险单的局限性等忠告。因为保险经纪公司可以掌握多家保险公司的产品的情况，从而向市场上贩卖费率低保障高的保险。但是在中国，保险经纪行业刚刚起步，数量少而且很不规范。

2. 企业的主要风险来自于什么

企业的主要风险来自于经营风险
企业风险又称经营风险，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。” 企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、营运风险等。

3. 从企业本身看，风险可以分为 A，市场风险 B，经营风险 C，特有风险 D，财务风险 为什么呢？

从公司本身来看，风险分为经营风险（商业风险）和财务风险（筹资风险）；
风险存在于企业财务关系的各方面，因此，风险又可以从个别投资主体的角度分为市场风险（不可分散风险或系统风险）和公司特有风险（可分散风险或非系统风险）

4. 企业内部风险的概念是什么?

　　在企业的发展历程中，风险无时不在，也无处不在，既有源于企业外部的不可控因素所导致的风险，如社会动荡、自然灾害等，也有源自企业内部可控因素所导致的风险。本文仅就企业内部风险的渊源进行分析。

　　企业内部风险渊源之一：争功近利

　　企业急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源，这具体表现以下两个方面：

　
　1、盲目的扩张倾向前些年有人认为企业越大越好，跨的行业越多越好。这种观点正确与否姑且不论，但盲目的扩张倾向主要表现为以下两个方面：（1）单纯追
求生产领域的规模经济。但规模经济并非意味着企业的规模越大越好，过于扩张反而使企业难以将技术、市场开发、人力资源、组织管理等推上一个更高的层次，这
样就造成了企业内部机能的失调，使企业无法形成一个均衡的“有机体”，从而导致企业抵御风险的能力大大降低。（2）盲目地搞多元化经营。多元化经营一方面
起到分散待业风险的作用，但同时却加重了企业内部的风险，这是因为：第一，实行多元化经营的企业必须涉入自己原本并不熟悉的产业或产业群，这一面给企业带
来了在新的领域里进行市场开发和技术开发的风险，另一方面也增加了管理的难度，加重了企业的管理风险；第二，多元化经营需要筹措更多的资金，在内部积累有
限的情况下，企业往往要走负债经营的道路，这样更加大了企业的财务风险。

　　2、“赶鸭子上架”

　　在经过一段高速成长
期后，企业积累了相当的资金，于是准备二次创业，这时企业往往需要扩充员工队伍。一些企业由于一时难以招募到足够的新员工，就很可能放松对应聘者的严格筛
选和资历审查，这使得一些缺乏经验、技能较低、没有受过正规培训的职工也充斥到队伍中来；那些管理能力、技术水平明显不够的人员则被推上重要的岗位；技术
研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的职位也被不合格的员工所担任。这种现象好比“赶鸭子上架”。由于缺乏经验和能力，企业的这些员
工免不了经常犯一些“愚蠢”的错误，这难免会引起顾客投拆的增加，从而对企业的形象造成不利的影响。

5. 对企业而言，风险产生的原因是什么

转载以下资料供参考

企业风险管理中风险来源的原因按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
　　（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
　　（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
　　立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
而从市场经济角度来说

　　第一为投资风险。投资风险是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
　　第二为经济合同风险。经济合同风险是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。

　　企业风险管理
　　第三为产品市场风险。产品市场风险是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：(1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2)商品更新换代快，新产品不能及时投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。
　　第四为存货风险。存货风险是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。
　　第五为债务风险。债务风险是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。
　　第六为担保风险。担保风险是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
　　第七为汇率风险。汇率风险是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。

6. 企业所面临的潜在责任风险主要有（）？？

　　A,产品责任风险 （因为产品责任的构成必须具备三个条件：1.产品存在缺陷。所谓缺陷是指产品不符合要求，具有不合理的危险性，不能给消费者提供有权期待的安全。缺陷又可分为：设计上的缺陷、制造上的缺陷、原材料的缺陷、指示缺陷等。2.有人身伤害和财产损失的事实。追究生产者、销售者的产品责任，必须以消费者、使用者或第三人的人身伤害和财产损失为前提条件。严格意义上说，财产损失不包括单纯产品本身的质量问题损失。单纯产品本身的损失，应当是属于买卖中的合同责任问题。3. 费者、使用者或第三人的损害事实与产品中的缺陷之间存在因果关系。即受害者遭受的损失完全是由于产品存在缺陷所致。  B,雇主责任风险（因为雇主责任险的赔付包括：死亡、伤残赔偿金，误工费和医疗费。这四项赔付限额都是由雇主和保险公司自行约定，根据约定的赔付限额，按照一定保险费率缴纳保费。目前死亡赔偿最高限额通常在50万元左右。雇主责任险还可根据雇员工作内容的不同，增加很多附加险。比如就餐时间扩展保障条款、境内公出及上下班途中附加险等等。

　　对于雇员固定的企业，可以选择记名投保的方式；而对于人员流动性比较大、用工变化多的企业，也可选择不记名投保的方式，一般称为全员统括投保，即投保的总人数确定，而具体人员不用一一对号入座。

　　最重要的是，在投保雇主责任险过程中，要把企业需求和诸多具体细节如实告知保险公司，与他们进行全面的沟通，并将达成一致的权利和义务在条款中充分体现。

　　另外需要补充指出的是，团体人身保险和前面提到的法定保险有些相似，直接受益人是雇员或其　　团体人身保险是构成员工福利计划的重要一环，是吸引人才、留住人才的重要手段。雇主在有资金实力的情况下，做好员工的各种保险保障非常有必要

7. 从企业本身看，风险可以分为 A，市场风险 B，经营风险 C，特有风险 D，财务风险 为什么呢？

从公司本身来看，风险分为经营风险（商业风险）和财务风险（筹资风险）；
风险存在于企业财务关系的各方面，因此，风险又可以从个别投资主体的角度分为市场风险（不可分散风险或系统风险）和公司特有风险（可分散风险或非系统风险）

8. 什么不属于企业风险

在企业的经营过程中，汇率变动带来的风险通常不会被视为企业风险。因为企业管理者在对未来进行预估时，就已经将汇率变动考虑进去了。而国资委对企业风险的定义是“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。因此，像外汇变动一样，能被管理者考虑到的、确定的变化，都不属于企业风险。拓展资料：在企业的经营过程中，企业的管理者往往要面对以下这些企业经营风险：1、创业风险。创业风险指的就是在企业刚创立的时候，由于创业者本身的缺陷而出现的风险。因此，创业风险具有很强的隐蔽性，创业者很难及时察觉创业风险。而创业风险又经常引发其它的企业经营风险。2、授权风险。授权风险是企业管理者在将部分管理工作授权给其他人时，要面对的风险。授权风险经常表现为：企业管理者存在心理障碍，不愿意授权别人进行管理；企业管理者对下级缺乏信任，不能选拔和指导下属进行管理；企业的管理事务增长了，但企业管理者却没有及时增加自己用于企业管理的时间。企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括:内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。