简述加强连锁企业财务管理的途径有哪些

1. 简述加强连锁企业财务管理的途径有哪些

(1)建立健全适合连锁店铺发展的财务控制系统的措施 1)实行全面预算管理。“全面预算”就是对店铺的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析。在此基础上，店铺总部会同有关部门和门店对下一年的店铺目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编财务预算初稿,最后由经理室通过后下达。财务预算在执行过程中，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况,及时查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。2)积极参与投资决策。参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。 投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。3)加强结算资金管理。加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁店铺具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点，因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为店铺创造效益。  4)加强存货控制。加强库存管理有利于店铺进一步降低运行成本。连锁店铺商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点;在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，店铺要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。5)健全内部控制制度。【摘要】
简述加强连锁企业财务管理的途径有哪些【提问】
(1)建立健全适合连锁店铺发展的财务控制系统的措施 1)实行全面预算管理。“全面预算”就是对店铺的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析。在此基础上，店铺总部会同有关部门和门店对下一年的店铺目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编财务预算初稿,最后由经理室通过后下达。财务预算在执行过程中，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况,及时查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。2)积极参与投资决策。参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。 投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。3)加强结算资金管理。加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁店铺具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点，因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为店铺创造效益。  4)加强存货控制。加强库存管理有利于店铺进一步降低运行成本。连锁店铺商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点;在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，店铺要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。5)健全内部控制制度。【回答】

2. 连锁企业财务管理基本方式

 连锁企业财务管理基本方式
                       　　由于连锁类企业的各连锁店在会计核算、资金流入与流出、固定资产或者装修投入、存货库存和管理、人员招聘和管理等多方面具有相似性特点，这就要求我们对个连锁店采取大致一致的管理政策和方式。那么，下面是我为大家分享连锁企业财务管理基本方式，欢迎大家阅读浏览。
    
        　　一、连锁类企业的财务管理问题 
       　　连锁类企业具有点多面广、可复制性、一般固定资产(或者装修)投入多、存货多、除了卖产品更多是提供服务、毛利率比较低(这类企业一般要靠规模优势)等资金筹措困难、财务成本比较高、管理幅度宽等特点。譬如通常见到的类似企业有连锁超市、服装、餐饮、影城、酒店等。这就要求我们根据这些特点在公司形式、会计政策制定、财务管理、税收策划等方面采取不同的策略。优秀的企业是怎么做的呢?这里根据我们的经验总结下。
       　　总体思路：集中管理
       　　由于连锁类企业的各连锁店在会计核算、资金流入与流出、固定资产或者装修投入、存货库存和管理、人员招聘和管理等多方面具有相似性特点，这就要求我们对个连锁店采取大致一致的管理政策和方式。由于一致性的特点，这给我们提供对连锁店的统一管理提供了方便和要求，也会提高管理效率和节省管理成本。在那几个方面可以集中管理?我想可以从这几个方面着手：会计核算、资金管控、采购、销售政策的制定、品牌宣传、装修标准制定及管理、人事管理、风险控制、技术标准制定、作业流程的设置等。
        　　二、公司组织架构的形式及设置 
       　　连锁型的企业最好采用直接控制的总分公司的法律形式和分管理模块的矩阵式的管理模式。这是集中管理的组织保障。
       　　矩阵式的结构有利于保持管理的专业性和直接性，从而提高管理的效率和质量，减少人员流动带来的负面影响;但不利于单个连锁店的作为一个经营实体发挥作用，这就要有对单店的考核激励机制。总分公司的结构有利于实施矩阵式的管理架构，从税收方面有利于减少税收成本。譬如盈利店的利润可以和亏损店的利润抵销，降低应纳税所得额，从而减少所得说成本。为了保证总分支机构和矩阵式管理架构日常顺利实施，从沟通机制上要建立较强的信息化的管理和沟通机制，保证上下沟通畅顺。
       　　会计政策的制定
       　　总分支机构必须采用一致的会计政策这点就无需强调了。连锁企业的.特点决定以下几个特殊的会计政策要特别注意。
       　　固定资产分类的确定和折旧摊销年限的确定。折旧和摊销时连锁类企业的重要成本、费用，对当期利润有很大影响，因此要在投入使用时根据其预计可使用年限尽可能分明细核算，不能头发胡子一把抓，以一个时间来核算。如酒店，消防工程、空调工程、洗手间装修、房间装修、家具等的使用和更新的年限时不一致的，固定的一个时间来折旧或者摊销只能使核算不准确。
       　　利息资本化的确定。连锁扩张受资本金限制，需要大量对外融资，这就产生很大的财务成本。有必要将单店融资成本做分摊并且核算到单店，符合资本化要求的尽可能资本化。至少内部考核需要这样。这样可以尽可能改变很多连锁公司赚钱不赚利润的情况。
       　　存货的管理。减少库存、提高存货周转率在连锁类的企业尤为重要，虽然在单店是不起眼的存货、低值易耗品，在全公司角度就很大了。可惜很多企业不重视，连存货物流系统都没有，怎么实施有效的监控?
       　　总分支机构管理费用的分摊。对总公司是控股的投资型公司或者总公司收不抵支的情况下，总公司有必要将其综合管理费用合理地分摊到分、子公司，特别是有子公司的情况。即使全部是分公司的情况，为公平内部考核需要，也要将总公司的管理费用进行分摊。
       　　财务管控
       　　一个高度集中的财务管控体系是总分机构和机制化管理的有效保障，也是根据自身特点最有效的方式。除了制定统一的预算制度之外，有几点是必须做到的。
       　　集中预算管理。制定全面动态的预算是实现跨地域快行业发展的有效管理手段，减少沟通成本、为充分授权提供制度保证。
       　　集中资金管理。做到收支两条线，额度以上的资金直接划入总部账户，这样便于集中资金统筹安排资金运用或者进行增值管理;也便于统一融资安排。
       　　集中费用审批。总部和店面预算内的资金根据矩阵管理范围和预算权限进行审批、总部财务部分监督核实，预算外则统一由总部财务部分审批。这里特别强调的固定资产和装修的预算和审批很重要，标准成本的控制可以使当期的现金支出小而且以后的摊销压力小。
       　　集中财务人员的选聘、培训、委派和轮岗。
       　　集中财务分析。连锁店的财务分析很重要，一定要有专门的岗位从事该项工作。分析的内容不仅是财务指标，尽可能涉及到经营指标，以及日常经营行为的分析，为调整预算、及时发现问题提出警示、总结经验和教训等。此外投资的可行性分析也尤为重要。
       　　财务信息化
       　　集中的财务管理离不开财务的信息化、业务的信息化和办公的自动化并三者之间无缝对接，才可能保证信息的传达和共享。
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3. 我国商业连锁企业财务管理的类型及各有什么特点？

我国商业连锁企业财务管理的类型及各有什么特点？
1.A型管理，即总公司财务整体控制预算收支管理，分支机构独立核算
特点：可严格控制财务状况，平台建立于财务信息管理平台方可实现。连锁方式以总公司投资设置分支机构。
2.H型管理，即总公司财务以定数抽取各机构的利润，其它由分支机构自行独立核算管理
特点：方便简化管理，连锁方式以加盟为主，维护品牌方面存在差异化。
3.混合管理，即总公司在某些指标项上给出目标及管理控制要求，分支机构在目标指标内，可自行自主管理，其它方面依据总公司管理要求及制度执行。
特点：分支机构管理有自主权，方便个别分支机构创新能得到发展，但在整体控制方面，需要更细化的制度加以严格控制。连锁方式适宜总公司投资的方式。

4. 连锁企业财务管理的介绍

《连锁企业财务管理》是2007年电子工业出版社出版的图书，作者是王学宝。本书根据《企业会计准则》、《企业财务通则》以及《连锁经营企业财务管理暂行规定》等相关法规编写，吸收了近年来连锁经营企业财务研究的新成果，全面、系统、科学地阐述了连锁经营企业财务管理的理论、方法和内容。

5. 企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定

第一章　总则第一条　为促进企业连锁经营的健康、有序发展，规范和加强企业连锁经营财务管理，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定，结合内贸部《连锁店经营管理规范意见》和连锁企业特点，特制定本规定。第二条　本规定适用多种形式、各个行业的连锁经营企业，具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁（又称正规连锁）企业、特许连锁（又称加盟连锁）企业和自愿连锁（又称自由连锁）企业等。第三条　企业应在实行连锁经营后的一个月内，将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案，各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。第四条　连锁企业的财务管理应遵循以下要求：
　　（一）连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定，全面系统地组织本企业的财务管理，及时向政府有关部门报送财务报告，并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。
　　（二）连锁企业应当根据内部经营管理的特点，按照不断提高经营管理水平的要求，建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。
　　（三）连锁企业应当建立完整的财务监控体系。通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式，使总部及时掌握销售、价格、存货、纳税、资金等方面的信息，了解各门店的外部或内部情况，并及时调整调控措施。
　　（四）连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。第二章　直营连锁财务管理第五条　直营连锁，指各连锁店同属一个投资主体，经营同类商品，或提供同样服务，实行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一，总部对分店拥有全部的所有权和经营权，统一核算，统负盈亏。第六条　直营连锁财务管理实行统一核算制。同一地区或城市的连锁企业，实行“总部－－分店”管理模式。跨地区的连锁商店，可在非总部所在地区或城市设置地区总部，实行“总部－－地区总部－－门店”的管理模式，地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动，并进行独立核算，从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有账目必须并入总部或地区总部账目，同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助账目，并定期与总部或地区总部对账。门店所有的资产、负债和损益，都归总部或地区总部统一核算。第七条　货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金，由总部或地区总部统一筹措，统一安排。各门店存入银行的款项，要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定账户，由总部或地区总部统一计划调剂。总部和地区总部对门店可建立备用金制度，门店不得坐支销货款。
　　为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度，总部或地区总部在内部资金管理上，应通过建立内部资金调剂中心，对门店实行统一开户、统一结算、统一管理、统一调度。第八条　存货管理。除保鲜期短或鲜活商品外，总部和地区总部要对所经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部对地区总部的商品配送，作为销售处理。总部或地区总部配送给各门店的商品，作为内部移库处理，其计价可以采取成本加一定费用计价法、成本加一定比例的毛利计价法、市场售价计价法和协议计价法。具体采取哪种计价方式，主要应遵循便于管理、便于考核和调动各方面积极性的要求。
　　总部或地区总部所在城市的门店经营的保鲜期短或鲜活商品，由总部统一采购、结算，直接配送到门店；不宜统一配送的商品，由门店到总部或地区总部指定的生产点取货，或在总部或地区总部规定的渠道和价格浮动幅度内由门店用备用金直接采购，按规定向总部或地区总部报账。
　　总部或地区总部对门店实行售价金额核算，进价数量控制（不便保管的鲜活商品也可采取进价总金额控制），有条件的企业应实行电算化管理，单品进价核算。门店每月对商品进行盘点，建立实物负责制度。总部或地区总部要核定商品损耗率，超额损耗部分，由总部或地区总部从门店的工资或奖金总额中扣除。门店要根据销售情况和市场需求，及时提出调整商品结构的建议，对接近保质期的商品经常清理，以便总部或地区总部及时调换。
　　对低值易耗品等其他流动资产的管理，要明确总部和门店的管理权限，实行分级管理。

6. 连锁企业财务管理的目录

第1章总论1.1连锁经营企业财务管理的内容与特点1.2连锁经营企业业务流程的设计与会计核算规范本章小结思考与练习第2章筹资管理2.1筹资概述2.2负债筹资2.3资本结构本章小结思考与练习第3章货币资金管理3.1现金管理3.2备用金管理和资金盘点规范3.3货币的时间价值3.4货币时间价值计算中的特殊问题本章小结思考与练习第4章连锁经营企业存货的管理4.1存货的概念和管理方法4.2连锁经营企业的进货与库存管理4.3存货管理分析本章小结思考与练习第5章连锁经营企业固定资产的管理5.1固定资产的概念与分类5.2固定资产折旧的计提与分析5.3固定资产的日常管理本章小结思考与练习第6章连锁经营企业财务计划与成本费用的控制6.1连锁经营企业财务计划管理6.2现金计划的编制6.3连锁经营企业成本费用的控制6.4费用报销管理本章小结思考与练习第7章连锁经营企业收入及税金的管理第8章连锁经营企业利润的管理第9章连锁经营企业的业绩评价与绩效管理第10章连锁经营企业的票据管理与结算制度第11章连锁经营企业内部财务控制概述第12章财务报告附录A企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定参考文献

7. 企业的财务管理包括

财务管理的内容主要包括：
　　1、筹资管理，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式进行企业负债资金的筹集。
　　2、投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。

　　3、营运资金管理，保持现金的收支平衡，加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率，通过制定各项费用预算和定额，降低产能消耗，提高企业生产效率，同时节约各项开支。
　　4、利润分配管理，确定合理的分配政策，正确处理部门之间的财务关系。

　　财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

8. 传统的企业集团财务管理业务主要有那些

亲，很高兴为您解答:  传统的企业集团财务管理业务主要有那些答：企业集团财务管理的内容包括:1、产权管理;2、融资管理;3、投资管理;4、内部转移价格;5、利润分配管理。企业集团是一种适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要的多层次组织结构的经济组织，它的出现使企业更好地实现了“交易内部化”，在很大程度上降低了企业的交易成本降低。由此可见，企业集团的内部协调成本要远远低于单一企业组织间的协调成本或交易成本。从20世纪80年代在我国出现到现在，企业集团已逐渐发展成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军，对我国的经济发展起到了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业集团若想继续稳定的生存并取得一定的发展，不仅需要宽松的外部环境，更重要的是要做好企业自身的内部管理，财务管理是企业管理的核心环节，因此企业集团有必要进一步提高集团的财务管理水平。【摘要】
传统的企业集团财务管理业务主要有那些【提问】
亲，很高兴为您解答:  传统的企业集团财务管理业务主要有那些答：企业集团财务管理的内容包括:1、产权管理;2、融资管理;3、投资管理;4、内部转移价格;5、利润分配管理。企业集团是一种适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要的多层次组织结构的经济组织，它的出现使企业更好地实现了“交易内部化”，在很大程度上降低了企业的交易成本降低。由此可见，企业集团的内部协调成本要远远低于单一企业组织间的协调成本或交易成本。从20世纪80年代在我国出现到现在，企业集团已逐渐发展成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军，对我国的经济发展起到了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业集团若想继续稳定的生存并取得一定的发展，不仅需要宽松的外部环境，更重要的是要做好企业自身的内部管理，财务管理是企业管理的核心环节，因此企业集团有必要进一步提高集团的财务管理水平。【回答】